合理化建议100条_合理化建议100条简短

合理化建议100条_合理化建议100条简短

       合理化建议100条的今日更新不仅仅是技术上的更新，更是人们生活方式的改变。今天，我将和大家探讨关于合理化建议100条的今日更新，让我们一起探讨它对我们生活的影响。

1.员工合理化建议100条 [技术类合理化建议]

2.合理化建议内容怎样写

3.人事部合理化建议

4.工作的合理化建议和几点意见

员工合理化建议100条 [技术类合理化建议]

       我公司认为：业主单位在质量、进度、安全等方面严格要求是合理和必须的。我公司深知本工程的重大意义和肩负责任，切实负责好装修施工，总协调的角色，真诚为业主服务，最终实现双赢的局面。技术类合理化建议如下：

        1.确立以装饰施工为主纲，其他专业围绕精装修施工进度来调整各自的施工计划的方法。与各专业密切配合，清除施工过程中各专业施工的矛盾；在满足其他专业使用功能的条件下，确保设计效果。

        2.密切与各专业施工配合，配合现场测量放线尺寸，绘制详细定位坐标尺寸，确保确保天花设备末端（喷淋、风口等），灯具排列成行成列。

        3.我公司认真参加各种施工例会，虚心接受业主、监理的意见，并贯彻实施。

        4.真诚为业主服务，体现为业主降低投资而不降低使用功能，提高使用功能而不提高造价的服务理念。

        5.建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案、新技术、新工艺、新材料的应运及创优的措施。

        6.建议成品木门锁孔最好在厂家开好，以免在安装过程中不小心碰坏油漆，并能保护槽边圆滑平齐，套板上的槽孔一般在现场开，开的同时也要保证槽口平齐，保证美观。

        7.建议石材最好为一方供应，避免出现排版、尺寸的错误，一但出现错误补过来的石材会出现颜色、花纹的不同。

        8.建议轻钢龙骨石膏板吊顶的四周造型尽量多用轻钢龙骨做基层，少用细木工板做基层。包括所有套内尽量少用细木工板，尽量减少甲醛的存在。以免发生对身体的伤害。

        9.建议凡已经安装完的成品，需要专业的成品保护公司来做成品保，不提倡分包单位自行采取成品保护措施。让成品保护公司有责任的做好成平保护。

        10.加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支，增加盈利。

        11.编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分利用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

        12.项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划，加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确认供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

        13.加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程量挂钩，提倡一专多能，减少间隙窝工及非生产用工。

        14.施工工具配备合理，选用效率高的施工机械，提高生产力及机械施工水平。

        15.选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大施工面积，提高生产加工效率，减少工程费用。

合理化建议内容怎样写

       车间安全合理化建议1

       　?安全生产月?活动期间，铆焊车间认真做好各项工作，实现了职工无违章、班组无隐患、车间无事故。

       　车间充分利用贴安全标语、出安全板报、写安全稿件、开安全会议等多种形式，进行层层发动，提高了职工的安全防范意识，营造了?人人懂安全、事事讲安全?的浓厚氛围;车间还认真开展?自清自查?活动，杜绝三违现象，倡导三不伤害。车间每天派专人不定时到生产现场巡查，每周定期组织管理技术人员和班组长深入车间集中抽查并做好记录，月底与各班组奖金挂钩考核。车间还大力开展安全合理化建议活动，重奖提出能够预防和消除安全事故建议的职工。车间还开展了?安全达标竞赛?活动，明确了每个班组的安全生产目标和奖罚规定，并将目标层层分解，责任到人、考核到位，实行安全事故一票否决制;车间对易发生安全事故的部位，实行重点控制，对存在事故隐患，安全不达标的及时整改，车间先后检修了电器设备，粉刷了龙门吊车轨道两旁的?**斑马线?，更新了电焊机护罩，更换了电动工具，对刀闸开关安装上漏电保护器，使安全隐患整改率达到100%，把安全隐患消除在萌芽中。

       　近期，输送车间团支部为认真贯彻落实铝厂三季度安全指示精神，开展好?强基储严责任、重实效?主题实践活动?，该支部针对车间重点危险岗位青工多，易发生安全隐患的特点，在车间内开展了青工安全监管安全合理化建议查找安全隐患活动。

       　此次活动的开展旨在提高团员青工的安全防范意识，认真贯彻三季度安全指示精神，以及公司和厂的各项安全准则，切实增强团内?青年安全生产示范岗?建设，长期不懈的开展?青安杯?活动，努力营造良好的安全生产氛围，为该厂及车间的生产稳定顺行创造条件。

       　活动开展后，该车间广大青年职工围绕岗位精心操作、查找隐患、解决隐患、杜绝事故等方面，从牢记各项安全规程、熟练掌握操作技能、维护设备稳定运行入手，大力开展?强基储现代化工生产因其所具有的生产连续性强、自动化程度高、所用原材料、半成品、成品多为危险化学品，易发生火灾、爆炸、环境污染、人身伤害等事故而成为一个高危行业，安全环保压力大、事故多发，且易发大事故。笔者所在公司的某车间为一个易燃、易爆、危险化学品非常集中、安全风险非常高的单位。车间主要有2套生产装置，一是以电石为原料生产乙炔，另一套是甲醇氧化制甲醛。车间集中了电石、甲醇、乙炔、甲醛、硫酸、液碱等有毒有害或易燃易爆物质，车间现有正式员工66人，另有劳务输入人员73人，车间员工人数众多、来源广泛、文化水平参差不齐，从大学本科到半文盲，普遍工作经验欠缺，安全管理难度极大。员工在自身的安全行为方面差异较大，层次区分明显，因此对安全的理解深浅不一，且大多数没有化工操作经验，部分劳务输入人员甚至没有任何安全的概念。装置自2006年试车以来，安全生产工作便是车间的头等大事，车间坚持?安全第一?的方针，一切工作都以安全为基础，安全是生产的保障，车间在安全教育、安全管理方面花了很大精力，投产3年来，安全生产工作取得了良好记录，没有发生火灾、爆炸、环境污染、人身伤害等事故，分析总结该车间在安全管理上的方法，得出以下几点粗浅体会。

       　一、坚持?安全第一、以人为本?是安全工作的核心理念和落脚点

       　1.事故统计说明当前事故发生的主要致因是人

       　首先要确立?安全第一?的思想，安全工作是车间一切工作的基础和保障。在此基础上，分析造成事故的原因，我们认为，人是安全生产工作的作用对象，也是安全生产工作的实践者。从事故发生的规律性来说，事故是由人的不安全行为(或失误)和物的不安全状态(或故障)两大因素作用的结果。在生产中，人、机、环境形成一个系统，如果三者在安全品质上进行优化匹配，达到系统本质安全化，可减少(或避免)事故的发生。当技术经济条件稳定在一定水平时，人的本质安全素质就是控制事故的决定性因素，而事故致因统计发现，单纯由于物的不安全状态直接产生事故的情况很少，一般不超过5%，事故致因中95%以上都与人的不安全行为有关，有70%左右的事故完全是由于人的不安全行为肇发的。因此，人作为企业行为的主体，是安全生产工作的第一要素，是安全生产工作的出发点和落脚点，所以提高人的安全意识、安全能力，强化安全、法制观念，树立正确的安全理念，是安全文化素养的主要表现形式，也是做好安全生产工作的重要保证。

       　2.安全教育工作是提高员工安全意识和能力的重要方法

       　安全的核心是人的安全思想，提升员工的安全思想水平的主要手段就是安全教育。安全思想教育就是对全体员工，就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识和安全技能，树立?安全第一?的观念。

       　安全教育首先要有明确的目标和计划。

       　安全教育的目标是：通过持续有效的教育，全面持续地提升员工的安全意识和能力，必须让人人都认识到，搞好安全生产是自身利益所在，是与自己本身和家庭幸福息息相关的大事，安全需求是马斯洛需要层次理论中仅次于生理需求的基本需求，也是义不容辞的责任，是法律和制度的强制性要求。这样，全体员工才会积极行动起来，自觉规范自己的行为并参与安全管理。并逐步形成一种安全?注意力?，即对与安全相关的信息特别敏感。

       　安全教育的计划十分重要，安全教育要保证持续有效，必须是一个让员工能够接受的愉快过程，要针对法规的要求、员工的思想状态、装置的运行情况、季节性的变化，通过一定的手段(讲座、黑板报、培训班、安全竞赛、班组日常安全学习等)对员工进行经常性的生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等教育，加强其自我保护意识。通过安全知识教育和各类安全活动，创造安全文化氛围，逐步形成车间注重安全的浓厚氛围，制造安全需求环境。

       　要注意的是：安全技术知识的教育要以员工喜闻乐见的方式进行，以开大会念文件的方式来解决安全知识教育的手段已经完全不能适应现在安全教育的形势变化。车间针对现有劳务人员的实际状况，在开展安全教育活动中，最主要是通过事例的讲解来进行，给员工指出，其工作的环境与事例中发生事故的环境非常类似，并通过收集资料、让他们观看并提出自己的看法。这样的教育避免了空洞的说服教育，会收到很好的效果。

       　3.针对员工的不同层次，安全教育要有不同的方法，要重在实效

       　安全教育的方法和手段是多种多样的，但采用哪些方法则要视对象和目的而有所区别。车间在进行安全教育的过程中，将教育内容分为两部分，一是在安全防护的硬件(器材、设备)使用上进行培训，主要是强化员工的安全操作技能;二是在思想教育上下工夫，即培养强化员工的安全意识。车间面对不同文化、年龄、资历、层次的员工，制定不同的安全教育培训计划，特别是针对劳务输入人员，考虑到多数是农民和家属工，文化层次较低，车间特地在每个班组都任命了一个劳务输入人员班组的班组长，起到良好的沟通和带头作用，在培训上以实际安全操作技能为重，安全思想、意识教育为辅，坚持每季度开展消防灭火器材、防毒器材的实际培训操作考试，着重实际能力的培训和巩固，收到显著成效。一次外来电石车辆在车间现场起火自燃，岗位人员(劳务工)一边准确及时向消-防-队报警，一边迅速使用干粉灭火器、氮气等灭火，整个过程忙而不乱，4min后，待消-防-队赶到现场，岗位人员已基本扑灭火焰，成功地控制了火灾的发展。说明车间的安全教育培训工作卓有成效。

       　二、安全制度的建立、完善与执行是安全管理工作的基础

       　?没有规矩，不成方圆?，制度是管理工作的依据和准则。有了完善的安全法规和制度以及安全规程，才可以规范员工的安全行为，起到约束作用，在以人为本并广泛开展安全知识教育的基础上，车间逐步建立起了以下几种制度为主线的安全管理制度(规定)：一是各级人员安全责任制，各层次人员逐级明确落实安全责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络;二是安全检查和隐患整改制度，分层次定期开展车间的安全检查，及时发现并限时整改隐患，对整改情况，要有负责人签字确认，确保装置的?安、稳、长、满、优?运行;三是安全教育制度，规定了各类人员的教育时限、内容、记录要求等，保证了教育的质量;四是安全责任追究与奖励制度，车间将激励机制引入安全管理中，明确员工的责、权、利，实行月度绩效考核，并累计进入年度绩效考核。在安全管理工作中实施连带责任制，如车间领导发现的具体安全问题如果安全管理人员或班组长、技术员未能及时发现，则相关人员同时也要受到处罚，班组发生的任何安全事故，班组长也必须连带受处罚，这些奖罚同时做为人员晋升、经济奖励的重要依据;五是危险化学品安全管理制度，建立月度进出和储存台账;六是应急管理与预案执行制度等，编制应急救援预案，定期开展演练工作，纠正和完善预案存在的不足，提高员工的事故应急处置能力。

       　只是有了健全的规章制度，并不是说就可以高枕无忧了，必须将死的制度变成活的思想和行动。通过对员工的宣传、教育，使其能掌握理解并接受，最终形成员工的一种自主行为。

       　特别强调：执行力是确保制度有效的关键。而安全管理制度建立与执行的成败关键在领导，强调领导层的重视和支持，要求管理者对安全管理目标的制定与安全措施的筹划、开发、实施和改进的决策负最终责任。管理人员的工作也是举足轻重的，要真正起到管理作用，不能仅仅是安排任务，告诉工人如何处理发生的问题，而应该和所有员工一起投入工作，不断改进工作方法和工作质量。

       　三、开展有针对性、重在实效的安全管理工作

       　安全管理的基础是?全员参与?。实施管理工作，看是一个从上而下的过程，但如果没有员工的理解支持，实施过程就会大打折扣，指令或制度的执行情况就难以保证。因此，强调员工的主动性是非常重要的。一线员工的智慧和力量是不容忽视的，直接从事生产和服务的一线员工，在工作岗位上长期积累获得的专业知识和实际操作经验是别人无法比拟的，对事故的预见性和判断能力有其独特的敏感性，他们在自己的工作范围内是真正的专家，往往能提出一些极有价值的问题和建议。要调动他们以积极的态度参与车间的安全管理工作，发挥其能动性，使其积极主动地融人车间的安全管理工作，从而实现?我要安全?。车间可采用下面一些做法：

       　1.开展合理化建议收集与奖励活动。车间要非常重视员工提出的安全合理化建议，对提出的每一条建议，车间都要立即组织相关部门的专业技术人员进行论证，如果认为具有一定安全价值就会马上实施，并给予相应的奖励，调动了员工的安全积极性，做到了不仅仅是讲安全，更主要是要发现安全隐患并及时处理。车间自2006年以来，员工提出的安全整改合理化建议达87条，经车间和公司评估后，实施了65条，大大提高了防范事故的能力。

       　2.开展车间危险因素识别与安全管理方案编制工作。车间的危险程度高，危险因素多，车间开展危险因素辨识工作，先对员工进行相应的培训，然后全员参与识别工作，再有针对性地编制相应的安全管理方案，并在生产中实施。通过这一工作，提高了员工的安全识别能力，也使车间的生产工作进一步处于安全受控状态，避免了事故的发生。

       　3.在检修工作中实施作业指导书和操作人员安全监护制度。检修工作是事故易发时期.车间高度重视检修的安全管理工作，严格按公司的安全管理制度执行，认真实施了检修作业安全环保作业指导书和工艺人员监护制度。即所有的检修作业在开始前，除必须办理相应的检修作业票证外，还要经危险因素辨识后填写落实安全环保作业指导书，采取相应安全措施后，由工艺人员现场确认安全条件并监护，才能开始检修作业，进一步保证了检修作业的安全。

       　4.定期对车间的安全生产工作状况进行评估考核，以及时纠偏和提高车间的安全生产管理工作。车间每月要对车间的安全生产状况进行考核打分，查找存在的问题，召开车间班组长会进行分析，根据考核情况对班组进行奖惩，对班组的安全管理工作起到了积极的推动作用。

       　通过建立定期的信息反馈制度，及时了解员工心态及可能出现的危及安全生产的苗头，做到提前消化不安全因素。

       　5.鼓励员工参加国家注册安全工程师考试，提高员工的安全专业水平。一般认为，注册安全工程师门槛高、要求严，是专业安全管理人员的目标，但车间为了提高员工的安全水平，由车间主任带头参加国家的注册安全工程师考试，鼓励员工积极参与。现已有4人通过了考试，取得注安师资格证书，有力地推动了车间安全管理水平的提升。

       　6.学习先进的安全管理理念，不断更新安全观念。车间的安全管理工作是在实践中不断学习先进的'管理理念，如杜邦公司全球著名的?安全十原则?。车间向员工大力宣传其先进理念和作法，在安全上摈弃传统的8小时观点，对员工实行24小时安全关怀，让员工明白安全不仅是上班时间的事，更是全天的生活内容，逐步促进员工安全意识的不断提高。

       　必须注意的是，在实施安全管理的过程中，不管采用什么样的安全管理模式，必须得到全员的认同，特别是基层员工，才能使管理工作真正得到员工的认可，才能保证工作的有效性。

       　车间安全管理是一个在工作中不断学习和提升的过程，经过3年的摸索，该车间已逐步形成一套具有自身特色的安全管理模式，安全文化氛围也逐步形成，安全管理工作现已逐步被员工所理解，安全理念正在深入人心，但安全文化的建立、完善是一个漫长的过程，安全管理工作是一项没有止境的事业，安全工作任重而道远，希望我们能共同总结出不同工作中的先进经验、做法，相互促进，共同提高，保持良好的安全业绩。

       　?严责任、重实效?主题实践活动，积极提合理化建议，截止到目前，车间团支部收到安全合理化建议13 条，青年安全生产示范岗安全监督员共纠正违规操作4人，各岗点整改排除安全隐患6个。此次安全活动的开展，进一步提高了青年职工的安全防范意识，充分发挥了?团员示范岗?的模范典型作用，增强了团员青年查找安全隐患的意识，为车间降低事故发生率、设备稳定顺行、实现安全生产打下了坚实基础

车间安全合理化建议2

       　一、公司在安全管理上存在问题：

       　1、加强领导安全责任制，?谁主管，谁负责?，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

       　2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。

       　3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

       　4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。

       　5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象(可以修好不影响产品整体性能的除外)

       　6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。

       　7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等

       　二、 工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题

       　1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。

       　2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。

       　3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。

       　4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。

       　5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。

       　7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。

       　8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。

       　9、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反?三违?规定，要架起那个这方面的教育。

       　10、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按计划购置。

       　13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在使用电动工具时要检查是否有漏电现象。车

       　14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作容易冻伤手，反应不灵活，易出事故。

       　15、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。

       　21、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。

       　22、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。

       　三、职工安全教育存在问题

       　1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。

       　2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。

       　3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。

       　4、干部要经常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。

       　5、每天开广播时希望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。

       　四、如何抓好?三违治理?

       　1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保制度，不走形式，对无?三违?职工进行奖励，对违反?三违?规范的职工进行处罚，不能将人情，以制度说话。

       　2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等情况，会导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手

       　3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严重，要建立设备巡视制度，设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况，避免事故

       　4、内运输车辆进行一次彻底清查，一些单位的铲车、电瓶车都已使用多年，超期服役，年初就发生一起因电瓶车自行联电撞人事故，对那些超期服役、老化严重、常年带病的车辆要专人保管。

       　5、间门窗玻璃损坏过多，要及时给予安装，做好冬季防寒保暖。

       

人事部合理化建议

       、污水余热利用，可以做污水源热泵。2、整经、针织车间各类设备的维护和保养，减少由于润滑不足造成的设备摩擦阻力增加形成的电力损耗，杜绝由于摩擦产生火灾等危险的发生。3、对于回修单的出单，回修单只需要打卷、染色、后定型三个步骤，但是DISPO系统必须将所有生产步骤都打印出来，造成纸张和硒鼓的浪费。4、针织车间有很多机台附有送风扇，以帮助断纱自停。但很多机台由于加装扫描仪后，这套设备已不起作用，反而浪费电力。另一方面，针织车间空间有限，风扇的存在造成绊脚等潜在安全隐患。5、审核小组发现公司水洗机软水管道没有安装阀门，在停机和不使用状态时软水一直在流失。现在在该管道上安装一个阀门，停机时关闭阀门，节约用水。6、按照公司既定步骤，对尚未安装节电器的设备进行节能改造。7、公司汽蒸台为联动控制，即一旦运行，所有的光辊、分辊、汽蒸台网箱都在运行。但是公司部分品种生产工艺中无需汽蒸，现无法控制。本方案增加一个控制开关对汽蒸台单独控制，避免空载运行，节约能源。8、公司生产各车间照明系统存在一个开关控制整个车间照明灯具的情况，现对各车间加装控制开关，在达到照度需求的情况下合理开启照明灯具数量。9、验布台每天由于分卷、断卷以及复验而产生的废膜和断纸管很多，可是都被当做固废处理，现对其加以回收员工合理化建议100条--提升公司服务质量，合理化建议1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：(一)制约性：①政策因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素。(二)相对长期性。(三)双方满意性。(四)差异性。(五)情感密集性。2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。4、(一)承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。(二)细节，决定了服务的效果。树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。(三)沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找，分清责任事故，奖励良好行为，考核不当服务行为，这样奖励分明，一定能更好地促进我们的服务工作。5、在各级管理及生产人员中，积极灌输风险管理意识，重新深刻认识什么是真正的“以人为本”，并将这种思想贯穿物业管理服务全过程。重新树立正确的安全思维，改变过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性安全渴望问题的危害性，而没有足够的保障措施的做法，重新审视和设计每个公共环节的安全规范，如下雨天放置“小心路滑”指示牌子;雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等，以保障大厦或小区内的人生安全。6、“以人为本” 的物业管理即“以业主为本”，就是以业主为中心的物业管理理念。物业管理是为业主服务的，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境，使物业保值增值。要设身处地为业主着想，给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的生活和工作环境，使业主回到物管区就能有归属感。通过体贴入微的家庭式关怀，使他们在享受服务的同时得到精神上的满足。只有在前期介入时做好各项工作，以后的管理才会得心应手。7、在市场经济条件下，商品的竞争很大程度上就是服务的竞争。怎样把客户服务放在首位，最大限度为客户提供规范化、人性化的服务，怎么将服务提升到专业化的水平，以满足客户需求，是现代企业面临的最大挑战。所以，现代企业必须在服务上下功夫，才能在同行业中获得持续、较强的竞争力。8、公司是以服务为主导的行业，员工的每一个行为都会影响公司形象，对客户的态度要热情诚恳，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境。要设身处地为业主着想，做每件事都要注意细节，细节决定成败。让大家本着科学、认真的工作态度，以细心、换位思考的原则思考，共创公司美好的将来!9、服务行业要在竞争中脱颖而出，靠的是从细微做起的实力，而不是凭借华丽的外表和豪华的装饰。要换个角度来检验自身的不足，并且不断的进行培训，让员工学习吸收外界的服务精髓，这才可以真正的提升企业本身的服务质量，并在这累积精华的过程中，实现质的飞跃。10、物业管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主，业主对服务过程的不满与投诉是非常直接的，当我们接到顾客投诉时，必须给业主一个比较具体的处理时间和方法，让业主有所期望，同时还得进行相应服务跟踪回访，了解业主对我们的评价和意见、建议这样我们的服务管理才能有所提高。编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。

工作的合理化建议和几点意见

       人事部合理化建议 篇1

       　第一条 为加强人力资源管理，发挥员工的积极性，提高工作效率，特制定本规定。

       　第二条 公司人力资源部门职能：

       　(一)负责研究制订、完善公司各项规章制度；

       　(二)负责定期分析公司人力资源状况，根据公司发展战略制定人力资源开发和结构调整规划；

       　(三)负责公司招聘计划的审核；

       　(四)负责公司绩效考核标准的制定与执行，及考核办法修订，并组织绩效考核、并对绩效考核结果进行分析，并将分析结果提交给各分公司负责人；

       　(五)负责人力资源数据资料的统计与管理；

       　(六)负责公司合理的薪酬、福利方案的拟定与统筹规划；

       　(七)员工奖惩制度的制定与执行；

       　(八)了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系；

       　(九)完成公司交给的其他工作。

       　第三条 公司人力资源部由人力资源部总监、人事主管、人事专员等工作人员组成。

       　第四条 公司各部门和职员办理相关事务，必须遵守本规定。

       　第五条 人力资源部总监职责：

       　(一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案；

       　(二)依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定人力资源部的目标及工作计划；

       　(三)配合公司经营目标，依据人力分析、人力猜测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，协助培训部筹划办理各项教育培训；对各公司招聘计划进行审核。

       　(四)设计、推行及改进人事治理制度及其工作流程，并确保其有效实施；

       　(五)依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬办法；

       　(六)制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系；

       　(七)运用有效领导方法，激励本部门人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成；

       　(八)将部门工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属人员间工作的联系与配合；

       　(九)有计划地培养本部门人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质；

       　(十)依员工考核、奖惩办法，审慎办理本部门人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理； (十一)做好保密工作，并严格遵守公司保密规定；

       　(十二)承办公司领导交办的其他工作。

       　第六条 人事部主管职责：

       　(一)根据公司业务发展，建立公司的人力资源管理、完善公司管理规章制度；

       　(二)拟定公司新近人才招聘及人才储备计划，建立中高级人才招聘管道和网络，保障人员供给，为公司的发展及时提供适合人才供应 ；

       　(三)员工日常工作的督导，员工动态手续的监督办理及资料的统计与分析，员工各类证明文件的核发；

       　(四)核算员工的薪酬福利等事宜，员工福利的申请与办理；

       　(五)督办员工的考勤和各种假期处理，员工需求的归总分析，人文生活关怀及员工激励政策的计划于落实；

       　(六)人力资源资料档案的管理，人力资源动态及费用资料的制作，企业决策决定的收集、归档，相关人力资源资料的提供；

       　(七)协助企业制订合理的激励制度及绩效考核体系，监督公司各部门、岗位考核指标的落实与执行，审查考评统计结果和考评总结报告，指导绩效改进与沟通工作；

       　(八)监督核实及时办理相关的劳务关系及保险，做好各项协调工作，纠纷初步处理，负责劳动、人事统计报表的数据采集、统计、汇总和上报；

       　(九)塑造、维护、发展和传播企业文化，拟订企业文化传播方案，营造健康的公司人文环境；根据企业发展的不同阶段, 向管理层建议合理的组织架构建议；

       　(十)组织协调公司不同发展阶段，各部门的事务和工作中需要协调的人员及事项；

       　(十一)做好保密工作，并严格遵守公司保密规定；

       　(十二)组织、协调公司年会、员工活动及公司各类会议，负责外联工作；

       　(十三)完成分公司负责人交付的其他工作。 第七条 人事专员职责：

       　(一)根据公司的用人计划做好招聘工作及人员补岗工作；

       　(二)协助对新进员工做好入职培训工作及岗位落实情况；

       　(三)负责办理员工请假，休假及考勤登记，员工需求的调查及反馈，及时汇报相关数据；

       　(四)做好员工的人文关怀工作，；

       　(五)办理相关入职、调岗、晋升、离职等人事变动手续，负责填写各项表格，并与各部门做好相应的对接工作；

       　(六)及时与各个部门进行对接协助完成转正员工进行合同签订，并为其缴纳社保；及时给离职人员办理社保停缴工作并处理员工合同续签工作，及时向上级汇报；

       　(七)协助拟订企业文化传播方案落实并实施；

       　(八)员工人事信息管理与员工档案的及时修改、完善并归档整理；

       　(九)组织完成绩效考核工作，对各部门考核分值进行监督；

       　(十)做好保密工作，并严格遵守公司保密规定；

       　(十一)组织公司年会、员工活动及公司各类会议，负责外联工作；

       　(十二)完成上级交代的其他工作。

人事部合理化建议 篇2

       　(一)员工招聘

       　1、年度招聘结果

       　20xx年底公司共有员工XXX人，20xx年底XXX人，全年净增XX人。20xx年招入新员工XX人，其中XX名工人，XX名管理人员或业务人员。

       　2、招聘渠道拓展情况

       　人事部采取网络招聘和现场招聘的形式，不同人员选择不同渠道。工人招聘主要采取去职介现场招聘以及在赶集网、58同城网上发布招聘信息的方式，同时通过中介招聘的方式，为工人的招聘开拓了新思路。

       　针对应届生招聘，除了网络招聘方式外，还通过校园宣讲的方式提高企业知名度，在11月-12月期间集中参加京内、京外十多家高校的现场宣讲招聘。为有效提高了候选人人数，在招聘方式上对外地人员均采取首轮视频面试的形式。由于明年我公司对应届生的需求较少，因此对面试人员精挑细选，通过人事部与用人部门的初试与复试，现有20人左右备选。 针对高级研发人员的招聘，主要采取搜索、发掘行业内有经验人才的方式，从招聘网上搜索高级研发人员简历，在各大电池论坛发布招聘信息、注册一些人脉资源等网络发掘相关人才并联系合适人选面试。20xx年通过搜索安排面试高级研发人员5人。

       　3、招聘测评工具研究情况

       　为提高招聘的信度和效度，针对管理和技术人才，人事部下半年开展尝试发掘该类人员的胜任素质模型，并针对该素质制定相应的笔试和面试题目。笔试和面试题目也随着面试的效果进行不断修改和完善，但是由于没有建立根据公司的情况各职位胜任素质模型，因此在面试、笔试题的设计上仍需要有很大的提高。

       　(二)员工培训

       　1、年度培训结果

       　人事部共组织各部门员工参加各种培训课题XX个，累计培训人次超过了XXX人次，培训工作主要集中在新员工入职培训、特殊工种持证上岗培训、品质管理和生产管理人员培训等。

       　2、培训工作检讨

       　本年度培训虽然从培训次数及参加培训人数来看比上一年有一定的进步，也从一定程度上满足了各部门的业务需要，但总的来说缺少计划，培训比较零散。还存在一些不足：

       　1)培训项目的确定主要依据各部门当前的业务需要，人事部并没有作为培训工作的主导部门站在公司的层面来制定培训计划，培训的针对性和培训项目设臵合理性有待提高；

       　2)侧重对专业技能方面进行了培训，缺少提升中层管理能力的培训，不利于整体提高公司的管理水平；

       　3)培训资源支出分散。较多的培训费用支出未经统一部门审核把关，培训资源费用预算控制不足，且不易从公司整体层面统筹规划，提高培训资源使用效率；

       　4)培训形式缺乏创新。形式单一，单纯的讲与听的模式使学员缺乏兴趣，影响培训效果；

       　(三)绩效考核

       　1、人事部从7月下旬开始对各职位进行工作分析，梳理部门职能和业务流程，并在9月底完成了各岗位说明书的编制确认工作；

       　2、制定品质巡检员的绩效考核办法，组织10-12月份品质巡检员的月度绩效考核，不断完善巡检员考核指标及评价标准。通过跟踪考核反馈和定期沟通，协助品质部成功运行了巡检人员绩效考核制度；

       　3、通过与各部门中层管理人员沟通，人事部编拟了公司各部门考核激励方案并上报公司领导，为全面实施绩效考核工作做出准备。

       　(四)薪酬福利

       　1、根据电源公司实际情况，结合法律规定，人事部组织修改加班工资计算方式，并于年中测算、实施公司调薪方案；

       　2、根据公司社保历史问题处理决定，核算离职人员社保经济补偿金标准并实施，有6名员工在离职时完成社保历史问题处理；

       　3、建立了20xx年公司全年工资和五险一金人工成本台帐。

       　4、即时做好公司员工五险一金业务和工资发放。20xx年共申报X例工伤，其中X例为未评级的小工伤，X例较严重被评为X级。

       　(五)劳动关系

       　1、严格按劳动合同法的规定办理劳动合同的签订、续订、解除、终止手续。劳动合同签订率100%，未发生因劳动签订引起的劳动争议事件。

       　2、处理员工劳动争议案件一起并最终胜诉。对加班费、社保等历史问题潜在劳动争议的处理做出了案件积累，起到了良好的正向影响。

       　3、提出了农村户口员工补偿养老保险和城镇户口员工补缴社会保险方案，并实施，积极解答员工对国家各项保险政策的问答，促进和谐劳动关系。

       　(六)制度建设与其他

       　1、修订《员工考勤管理规定》和《劳动合同管理规定》，对假别、请假程序、加班、劳动合同签订期限、流程等作了进一步得明确；

       　2、按照公司质量及环境体系认证要求，修改本部门程序文件和三级管理文件，在日常工作中，按程序要求做好各类文件资料得的整理和归档，并顺利通过年度评审；

       　3、办理5名应届毕业生得进京落户手续，办理员工户口和人事档案得调转手续。

       　4、办理员工入职、离职、调转手续，完善各类管理表格和工作流程。

       　5、完成了集团等单位的各种统计报表填报。

       　二、20xx年度人事部工作建议

       　(一)20xx年度公司人事工作的内外部环境

       　1、充满变数与压力的外部环境

       　20xx年度国际金融危机仍在继续，国家投入4万亿元对宏观经济进行刺激，大规模进行基础设施和地产行业建设。今年，国家将继续“适度宽松的货币经济刺激政策”，国家政策导向和资金投入造成了全国各省市劳动力的就业需求旺盛。因此，农民工就业并未受到金融危机影响，反而在就业求职上更加容易了。宏观就业机会的增多，使制造企业的招聘成本和招聘难度逐渐增大。

       　由于国家投入数万亿货币对基础设施和地产行业进行经济刺激，而相对农产品和生活用品投入没有明显增加，致使农产品和生活用品物价在某些方面20xx年度大幅度提高，职工生活成本急剧增加。北京市20xx年连续两次提高最低工资水平，国家在20xx年十二五规划中也提出“坚持扩大内需战略”，“推进农业现代化”，“发展现代产业体系”等提高社会供给要求，通货膨胀的出现已迫使政府开始控制物价。因此，从各方面形势上看，20xx年度将是企业人工成本大幅提高的一年，企业将面临人工成本较大幅度提高的经营压力。

       　因此，从企业人事工作宏观外部环境上看，20xx年企业用工成本将大幅提高，劳动密集型的制造业企业“招工难”问题将不可避免。

       　2、急待效率与管理的内部环境

       　20xx年度，公司主营业务计划比上年度增加XX%。经与生产部门沟通，在现有工作效率情况下，公司仅一线生产工人至少需要增加XX人。另一方面，公司年度各部门员工招聘计划总额仅为增员XX人。因此，对于公司各部门，特别是生产部门，如何提高工作效率，降低人员需求，是各部门在20xx年度需要做的重要工作。

       　20xx年初，公司共有员工XXX人，离职XX人。为满足公司业务需求，人事部共招聘新员工XXX人，现在职XX人，(其中操作工人XX人，管理或技术人员XX人)。新员工离职人数为XX人，一线操作工离职人数接近XX%，离职人员多为80后或90后员工。公司如果没有稳定的生产工人队伍和技术人员队伍，就不会有稳定的产品和成熟的工艺，因此如何对新生代员工进行管理，稳定员工队伍，是摆在各部门管理者面前的另一个重要问题。

       　此外，公司20xx年度计划将管理费用降低XX%，这就对各部门努力思考如何提高科学管理水平，提高工作效率的提出了新的要求。

       　因此，在企业人事工作内部环境上看，20xx年度公司人事工作主要是针对“提高工作效率，优化管理水平，以保证提高收入、降低成本”这一主题开展部门工作。

       　(二)20xx年度公司人事工作重点

       　1、改善员工劳动关系

       　员工劳动关系，不仅指劳动争议或劳资纠纷，更重要的是指，在“帮助员工个人成长、帮助员工提高产出、帮助员工快乐生活”等三方面改善公司与员工的关系，以稳定员工队伍，提高工作效率，固化企业文化。而改善员工劳动关系的主要责任人在于公司各层级管理者，既包括中高层管理人员，也包括一线班组长、工段长。人事部将如何助力于公司各层级管理者的劳动关系管理知识和管理水平，将是人事部20xx年工作的重点之一。

       　2、应对“招聘难”

       　20xx年度，面对社会劳动力供给不足，人工成本不断提高，“招聘难”将是制造业企业共同面临的问题。

       　3、推进公司绩效考核

       　绩效考核作为管理工具，目的在于“统一目标，关注过程”，其真正的操作者是公司各级管理人员。编制绩效考核的表格、方法、文件、公式是简单的，而使公司各级管理人员认同绩效管理理念，关注公司整体目标，注重工作过程检讨纠偏，改变固有僵化观念和行为方式，才是推进绩效管理的真正难题所在。就公司绩效管理工作，人事部如何与各部门沟通、讨论、达成一致，是20xx年度人事工作的最大难题。

       　4、加强部门中层培养

       　作为部门中层管理人员，肩负两块工作：一是组织完成部门工作任务；二是培养下属能力，打造优秀团队。部门管理者个人的工作水平决定着部门工作的整体水平。人事部如何通过培训的方式，配合各部门管理者完成角色定位，提高工作能力，是20xx年度人事工作的又一重要内容。

       　(三)20xx年度人事工作建议

       　1、做好20xx年度中高层管理人员培训，目标是“帮助中高层管理人员定位角色，提高团队建设和部门管理工作能力”。

       　根据公司年度工作目标，人事部工作是为公司“提高工作效率、降低运营成本、扩大产量利润”服务。而落实公司年度工作目标的关键在于各部门中层管理人员，对中层管理人员提出了新的工作要求，主要体现在以下几个方面：

       　1)如何通过流程制度建设和员工关系改善，提高员工工作效率与工作产出；

       　2)如何通过绩效管理和部门管理，努力降低管理费用和成本浪费；

       　3)如何通过目标任务分解和过程检讨分析，实现产出增加与利润增长。

       　部门中层管理人员起着“承上启下”的关键作用，公司年度工作目标对部门中层管理人员在

       　人力资源管理、财务管理、有效沟通、业务创新、角色定位等方面提出了新的要求。为助力公司实现整体目标和满足各部门中层业务需要，人事部拟从培训角度提供专业服务和支持：

       　1)组织制订20xx年度培训计划，以中高层管理人员为主，编制满足业务需要的中高层管理者培训课程；(见附件一《20xx年度MGL电源公司年度培训计划》)

       　2)规范公司中高层管理者内训与外训课程组织，针对课程内容组织做好培训反馈，强化培训效果；

       　3)在各部门建立培训联络员，对各部门自行组织的内部培训记录签到等做出统一要求，监督部门内训课程开展；

       　4)将部门中高层管理人员培训课程列入部门考核指标、岗位任职资格等正式文件，促进任职人员培训学习的积极性。

       　2、做好20xx年度各部门绩效考核沟通，目标是“与中高层管理人员共同树立一致目标，共同探讨如何将公司目标分解并落实下去”。

       　绩效管理沟通，一是在建立最初目标时与各部门的沟通，二是在目标实施过程中阶段检讨与分析的沟通。人事部拟在绩效管理制度建设角度上提供专业服务和智力支持：

       　1)组织参预各部门目标沟通过程，拟制各部门年度绩效考核激励方案和各部门目标责任书，在考核激励办法上使公司目标与部门分解目标达成一致；

       　2)组织草拟公司绩效管理制度，设立基于公司经营目标和部门分解目标实现进度的各部门月度工作报告会议。从阶段部门中层述职和公司经营检讨方面关注公司整体目标的推进落实；

       　3)建议尝试进行公司各部门半年绩效考核工作预演。通过绩效考核预演发现公司考核激励办法和绩效管理制度自身存在的问题，使绩效管理本身得到持续完善改进。

       　3、做好20xx年度公司研发团队与技术团队招聘，目标是“帮助引进研发技术骨干人才，通过研发技术团队组建来提升公司产品技术质量竞争优势”。

       　由于公司所处行业性质和基于商业机密的考虑，人事部认为公司研发团队和技术团队的.建设以“内部培养为主，外部引进为辅”更符合实际需要。对于外部研发技术人才的引进，人事部拟将其作为20xx年度招聘工作的核心，从以下四个方面做好人才引进：

       　1)建立内部人才推荐激励机制。由于研发技术人才自身的相对稳定和专业壁垒等特性，最适宜的招聘渠道即是“推荐”。人事部拟建立公司内部总经理特别奖，对研发技术人才推荐行为进行鼓励宣传，从而提高候选人数量；

       　2)挖掘专业网络资源。除继续进行招聘门户网站的筛选，进一步扩大锂电行业专业网站资源的挖掘和专业人才的介绍推荐，扩大人事部与研发技术人才的接触机会；

       　3)规范人才聘用标准。对研发技术人才任职资格标准进行整理，使人事部、研发部、技术中心、公司领导对拟招聘岗位人才的聘用标准一致，避免面试官衡量角度的偏颇而错失原本适合岗位要求的人才；

       　4)建立人才试用评价沟通平台。人事部拟对试用期新聘研发技术人才进行跟踪，尝试通过建立试用期间与直接上级的沟通平台，发现新聘人才工作和思想问题，帮助部门进一步评价筛选人才和即时解决或反馈人才在试用期间的各种矛盾。

       　20xx年已经过去，但并不代表可以忽略上年度人事部自身工作上存在的问题；20xx年来临，我们并不轻松，因为更多更有挑战性的工作需要人事部做出努力。我们坚信，“坚持努力就一定会有收获”，人事部将在公司领导的指导和各部门同仁的支持下，在新的一年中做出自己的贡献。

人事部合理化建议 篇3

       　商盟发展到今天，一直有很多的盟员默默无闻地为商盟献计献策、无私地奉献着。有的盟员喜欢直接与盟主旺旺联系，而有的盟员更喜欢以论坛发帖的形式来提出自己独到的见解；象弥勒二佛、中国巨头等众多的盟员，他们不是商盟的管理员，却对商盟充满着热情，热爱着商盟、关心商盟的发展方向、积极维护商盟的利益。在此，商盟非常感谢你们一直以来的努力，希望在20xx年里，我们共同携手、再接再厉取得更多的业绩。

       　综上所述，为了更好地将盟员们所提出的建议加以分析并落实到实处，从而使盟员与商盟真正地互动起来，增强商盟的管理，创造更大的发展空间，提高盟店经济效益，人事部决定制定《时尚白领商盟合理化建议管理办法》，此项制度将由人事部抽出一位助理专门为盟员们所提出的建议做联系人，经人事部研究有可实施性后，将会联系策划部、盟主及其它各部门共同与之开会研讨，并将其建议落实到实处。

       　以下是《时尚白领商盟合理化建议管理办法》细则：

       　1、目的：建立商盟合理化建议提出、采纳及奖励程序，以确保商盟的持续改进。

       　2、适用范围：适用于时尚白领商盟的所有正式盟员。

       　3、注意事项：夸夸其谈、无实质内容的、无新意的、公认的事实或正在改善的、已被采用过或之前已有的重复建议、针对个人及私生活的、违背淘宝商盟管理条例的等诸如类建议，不予以受理。

       　4、相关的助理职能：

       　人事部助理：罗美秋

       　负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时对提出合理化建议的盟员进行奖励，以保障盟员对参与商盟管理的热情。

       　5、程序：

       　提出建议 → 递交人事部助理 → 审核 → 采纳 → 奖励

       　注意事项：

       　1、合理化建议应以WORD文档的形式通过淘宝旺旺递交人事助理：罗美秋

       　2、具体格式：

       　(1)、建议人ID；

       　(2)、递交日期；

       　(3)、建议的主体内容及解决的办法；该措施应具有合理性和可操作性。

       　6、奖励：

       　(1)、提出奖：凡参与商盟的合理化建议的提出，均可得到商盟首页产品推荐位一个，产品展示的时间为一次商盟活动的时间(大约半个月)

       　(2)、采纳奖：合理化建议一经被采纳，均奖励商盟首页产品推荐位3个，产品展示的时间为一次商盟活动的时间。

人事部合理化建议 篇4

       　1、首先你要知道人事工作都包括哪些方面？职业生涯发展规划、人力资源配置与招聘、员工培训指导、薪酬和福利、绩效考核体系以及劳动关系。

       　2、接下来就要分析，目前公司在这几块工作当中存在哪些问题？

       　（1）有没有人帮我们的员工制定发展规划，员工在这里工作有没有一个发展目标？

       　（2）我们的人力资源配置是否合理？有没有人整天忙的要死也做不好工作？有没有人天天没事情做？各个岗位的人员是否能够胜任他们的工作？我们的招聘渠道是够足够多？招聘的效果是否好？招聘的流程是否合理？

       　（3）员工培训方面，我们有没有定期或不定期给我们的员工进行培训，员工在这工作了一段时间后有没有提高和进步？我们有没有教给员工新的知识？员工对我们企业文化和规章制度是否了解？我们有没有经常调动员工的士气？

       　（4）我们的薪酬结构是否合理？我们的福利待遇是否健全？员工有没有对这些产生抱怨？工作时间、法定假日、社会保险，我们都有吗？这些是否导致我们很多员工的流失？员工是否能够从这里看到他们的晋升和发展空间？

       　（5）我们的绩效考核体系是否健全？员工是否做的好坏都一样？对于表现优秀的员工我们是否给了他奖励？对于后进员工我们是否及时给他们指导和纠正？早绩效考核的时候我们是否已经和员工达成一致了 ，还是单方面强制性的考核，员工对考核结果能够接受吗？

       　（6）劳资关系方面，是否每个员工都签订了劳动合同？是否经常产生劳动纠纷？我们处理劳资纠纷的方式是否合理？

       　4、找到了以上各方面的问题，接下来就需要来解决问题了，给出你的建议，为了公司人力资源工作的开展，为了公司的长远规划，公司应该在哪些方面进行调整？

       工作的合理化建议篇一

       　第一条 目的：

       　为了体现公司的民主管理，发挥广大干部员工参与企业管理的积极性和创新性，提高企业管理水平，结合公司实际情况，特制定本制度。

       　第二条 适用范围：

       　本制度适用于22公司及下属煤业公司全体员工。

       　第三条 组织机构和职责：

       　1、合理化建议领导小组

       　组长：董事长

       　副组长：党委书记、总经理

       　成员：常务副总、总工程师、安全副总、机运副总、财务副总、企管副总、经营副总、总经理助理、各矿矿长。

       　职责:负责合理化建议的审批和合理化建议实施过程中重大问题的决策。

       　2、合理化建议工作小组

       　工作小组办公室设在人力资源部。

       　组长：行政分管领导

       　成员：各矿副矿长、公司各职能部门负责人、各矿综合办公室主任。 职责:(1)负责合理化建议的收集、审核和上报工作。

       　(2)负责合理化建议实施过程中的监督和考核。

       　(3)负责本制度奖惩措施的监督和执行。

       　(4)负责建立统计台账和考核台账。

       　3、相关单位和部门负责合理化建议的具体实施工作。

       　第四条 合理化建议的内容：

       　1、对以下范围内的工作，可以以合理化建议的方式提出：

       　(1)规范公司规章制度、加强流程管控，提高工作效率。

       　(2)运用现代化管理方法，提高公司管理水平和经济效益。(3)开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺。(4)加强成本控制、物资管理，开展综合利用。

       　(5)确保安全生产，改进劳动保护、环境保护等技术措施。(6)加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验。(7)其它有利于公司发展的各种建议。

       　2、对以下范围的合理化建议不予受理，将作退回重写处理：(1)无实质内容的。(2)内容无新意的。(3)内容已经过时的。(4)内容已被采用或重复的。第五条 合理化建议工作流程：1、22公司：

       　人力资源部收集合理化建议申报单?建立台账，初审并填写合理化建议汇报表?上报合理化建议工作小组审核?上报合理化建议领导小组审批?填写合理化建议抄告督办单?承办部门实施?工作小组跟踪督办情况?及时向有关领导反馈。2、各煤业公司：

       　综合办公室收集合理化建议申报单?建立台账，初审并填写合理化建议汇报表?上报合理化建议工作小组审核?上报合理化建议领导小组审批?填写合理化建议抄告督办单?承办部门实施?工作小组跟踪督办情况?及时向有关领导反馈。

       　第六条 合理化建议管理要求：

       　1、中层及以上干部每季度至少一篇，一般员工每年至少一篇。2、季度上交的，在每季度最后一个月20号之前上交;年度上交的，在12月20日前上交。为保证合理化建议的时效性，鼓励即写即交。3、退回重写的需在退回之日起7日内补交。

       　第七条 合理化建议奖惩：

       　1、合理化建议有创新性、内容具体、写作态度认真，并经领导小组审批实施的，给当事人奖励100?500元。

       　2、合理化建议有独到见解，实施后能给公司带来较大经济效益的，领导小组报银亿集团公司领导审定后，给予当事人奖励1000元?20万元。3、未按时上交和补交的，给予责任人罚款200元。

       　4、对于不认真参与合理化建议活动、多次被退回重写的，将扣发其年薪20%。

       　5、未按要求建立台账的，给予责任人罚款200元。第八条 本规定由公司人力资源部负责解释。

       　第九条 本制度由公司总经理办公会审批后生效，修改时亦同。第十条 本制度自下发之日起实施，旧制度同日废除。本办法如有与银亿集团有关制度相抵触的，按银亿集团有关规定执行。附件：

       　1、《合理化建议申报单》2、《合理化建议汇总表》3、《合理化建议抄告督办单》

       　2013年9月1日

       　附件1

       　合理化建议申报单

       　申报时间：年月日

       　附件2

       　合理化建议汇总表

       　单位：年月日

       　说明：备注栏填写：1、采纳实施;2、深入调研;3、加强日常管理;4、暂不采纳;5、仅供参考。 附件3

       　合理化建议抄告督办单

       　编号：

       　此表一式两份，人力资源部存档一份，另一份存入建议人个人档案。

工作的合理化建议篇二

       　尊敬的支行各位领导，根据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作情况，营业室全体员工希望能在?支行?这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。为支行的发展提供不竭的动力。

       　作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下：

       　一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用，而不是单纯地?分庭而治?

       　以营业室为例。目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来情况，存款变化情况、他行开户情况等第一手信息都掌握在营业网点中。但是因为管理口径的原因，网点人员在维护工作中参与度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。(假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通情况与互动性究竟如何。同时基于服务等因素，也不能过多干预。由此，因为对维护情况了解上的脱节，必然会导致客户与存款的流失。)

       　另一方面，在网点拓展新增机构客户时，如果没有支行的支持，也必然是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依赖产品和服务是不能够求胜的。因

       　为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于普通客户的服务。想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发现了线索时，如果没有支行的支持与配合，也很难完成。

       　基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的积极作用。同时，提供一个渠道，将网点发现的潜在机构客户，由支行带领完成营销工作，以更好地推进机构存款增长。

       　二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配臵机制

       　个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同，会有季节性业务高峰。因此，我们建议，以动态的业务量变化为依据，合理安排网点人员数量。

       　以营业室为例。因为毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此形成了业务量骤增，营业室内人满为患的景象。这段时间，我们特别需要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，如果人力短缺，就难以保证业务有序进行和服务质量。但是，在五一之后，农补业务逐渐收尾，我们对综合柜员的需要量也会减少。

       　再如，支行现在只有一个专职授权柜员，还有一名账户资料管理员辅助授权。如果在业务平峰，尚可应付。但是在账户管理业务高峰期间，比如企业年检等时段，因为要承担7个营业网点的备案工作，所以，授权工作必然受到影响。

       　综上，我们建议：在人员紧张的情况下，建立动态的岗位配臵机制，以达到最合理、最优化地利用人力资源。

       　三、加强品牌维护，树立统一的企业形象

       　品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合。并通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度。是于一种宝贵的无形资产。

       　企业形象是人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。

       　品牌与企业形象是如此重要，但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用。

       　在此我还想举例说明。在我们支行的多数网点中，客户取款时如果向我们要一个取款袋，如果是二三万，柜员可能会给个信封;如果是十万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。更为可笑的是，会有柜员热情地把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户。虽是无意的举动，但是却在无意中失去了宣传吉林银行品牌形象的最佳机会。

       　我们建议，能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。这不是单纯地用什么袋子给客户装钱，而是为了提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。

工作的合理化建议篇三

       　财务工作合理化建议

       　一、新财政体制下行政单位财务管理存在的问题

       　(一)财务体制不顺

       　在现行会计管理体制下，行政单位的财务人员在业务上受财政部门领导，在行政上受本单位领导，产生不少弊端。会计人员有的随领导意志而变换，导致财会队伍不稳定和会计人员业务水平不高。会计人员在行政权力的压力和一些经济利益的驱使下，往往会做出一些增加不必要费用支出等违反财经纪律的事。财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监督，致使有些会计人员没有压力，没有责任心。

       　(二)财务管理制度不健全

       　长期以来，行政单位习惯于基数递增的预算，预算观念不强，即使在近几年新财政体制不断深入的情况下，大部分行政单位的预算编制和执行还是粗放型的，行政单位的理财意识普遍缺乏，财务管理制度的建设较为薄弱。行政单位财务管理制度操作性不强。行政单位的财务管理制度一般都过于笼统、定义较为模糊，执行制度的人员往往无所适从。比如行政单位往来款清理时，有一些确实不能收回的坏账如何确认，无法办理产权证的房子入账问题，等等。随着财政体制的改革，职能分工的细化，财务管理制度的可操作性直接影响到管理目标的实现、财政资金使用效果的提高，应当引起足够的重视。

       　(三)财务公开度不够

       　统计表明，新财政体制推行后，财政对行政单位的监控加强了，行政单位的公用经费预算使用定额标准，下属单位、专项经费支出成了新的?挖掘点?。一些行政单位专项经费支出随意性较大，经常有行政单位将正常的公用经费放在专项经费中开支，核算中心由于不熟悉单位业务，区分不了哪些是专项经费，哪些是正常经费，也无法达到监督的目的。

       　(四)财务分析缺乏

       　新财政体制要求行政单位加强本单位的财务分析，通过分析发现行政单位财务管理中的一些问题，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，为管理者提供有用的决策信息。调查表明，目前行政单位普遍缺乏适合本单位的财务分析制度，财务人员往往用会计报表和年终决算的编报说明来代替行政单位的财务分析报告。有的单位的编报说明也就只有寥寥几百字，不能客观、深入地反映单位的财务收支状况及存在的问题，导致财政部门和单位决策者不能全面了解单位的财务运行状况。

       　二、存在问题的原因分析

       　(一)人力资源方面的缺陷

       　由于行政事业单位财务管理在人事上缺乏真正有效的监督制约机制，财会人员既要听从部门领导的指挥，又要接受单位领导的任免，这就决定了财会人员无法有效实行其对领导进行财务监督的职权，从而造成单位领导在财务管理上往往出现?以权代法?等问题。

       　(二)管理职能的缺陷

       　由于存在着?路径依赖?，传统的计划经济体制的影响无法彻底消除，一些行政单位的领导及财会人员尚未摆脱资金供给制下?记账、算账、报账?的圈子，在实际工作中，财务管理观念淡薄，财务管理工作涣散，财务管理的职能远远没有发挥出来。财务管理制度松散、固定资产管理混乱的奇怪现象依然普遍存在。财务部门对经费的管理常常是在事后核算的基础上进行，这样就忽视了资金使用前的预测控制，导致了行政单位支出管理普遍不规范的现象。由于行政单位的经费来源一般都由财政部门直接补助，并且行政单位的财务人员往往是被动地报账、做报表，对本单位的业务流程和发展趋势了解不够，这些导致了行政单位的财务重会计核算、轻财务分析。

       　(三)管理基础信息的缺乏

       　长期以来，行政单位的会计信息工作基础薄弱、技术落后、效率低下，导致会计信息失真、管理信息价值失效。财务管理信息化程度不高，难以适应现代电子政务和新财政体制的要求。

       　三、新财政体制下行政单位财务管理的职能及影响

       　(一)新财政体制下行政单位财务管理的职能

       　主要有：贯彻执行财政系统、国有资产管理系统等有关财务规章制度;编制本单位行政经费的预算、决算，如实反映单位预算执行情况;报销单位的各项经费支出，统筹安排，节约资金，以保障单位正常运转;负责单位内部人员的工资、福利费和其他补助费用的发放工作;负责单位的会议、出差、邮电、印刷、购置办公用品等费用的借款和审核，报销工作;负责单位现金、支票的管理和汇款，促进内控制度的完善;负责单位职工医疗费用的借款和报销工作;负责单位离退休人员经费的.管理;建立健全单位内部财务管理制度，对单位的经济活动进行财务控制和监督;负责单位固定资产的账实核对、报废管理，防止国有资产流失;负责单位的财务分析，为决策提供依据。与企业相比行政单位财务管理的特点：由于各级行政单位财务管理部门是我国各级政体的组成部分，因此，它们受国家政府体制特别是财政体制改革影响很大，具有特殊性和特权性。企业的财务管理以权责发生制为基础，需要进行成本核算;而行政单位财务管理是以收付实现制为基础，缺乏成本、效益和效率意识。企业单位的固定资产需要计提折旧、保值增值;而行政单位固定资产财政拨款，不计提折旧。企业单位强调资金的筹集、增值，而行政单位更多地强调预算资金的计划、控制与决算。企业的财务管理目标是追求利润的最大化;行政单位财务管理目标是追求财政资金效用的最大化，为信息的使用者提供信息。

       　(二)新财政体制对行政单位财务管理的影响

       　行政单位财务管理活动作为一种对财政资金投入与产出活动的管理，在新财政体制下，呈现出与以前有许多不同的新特点：财务管理的内容更加复杂。部门预算的实行、政府采购的深入、国库集中支付的推行使行政单位的财务管理工作更加复杂化、多样化，行政单位的资金来源于财政资金，花的是纳税人的钱，使行政单位的财务管理不仅需要满足于行政单位的内部管理，还需要满足于财政和社会。财务管理的方式更加多样化。新财政体制实行后，部门预算软件的使用，政府采购网上申报和审批的实行，会计核算中心财务软件的使用、会计信息的共享，国库集中支付后行政单位、核算中心、银行网络信息的互通等，使行政单位财务管理的方式发生了变化。信息技术的发展，使行政单位内部，行政单位与财政、银行之间的通讯变得更加快捷、高效，使信息的生成、传送、处理变得更加容易。

       　四、解决目前行政单位财务管理存在问题的对策

       　(一)健全财务管理程序

       　健全程序是主要方式。规范的财务管理程序贯穿于制度之中，存在于部门预算的整个过程。其中包括：合理设置岗位，明确职责分工，建立相互制约机制;严格各项费用开支标准和审批权限;合法合理的原始凭证的审核、及时制单以及实物保管措施;建立预算监督和专项经费检查制度;加强内部审计和经常复核的制度。通过完善的财务管理制度，形成既相互分离同时又相互牵制的管理流程，以保证财产的安全和会计信息的真实，达到不做假账的要求，保证单位钱、物、账的真实完整。

       　(二)实行财务公开

       　财务公开，就是行政单位办理与群众密切相关的财务开支，在不涉及党和国-家-机-密的前提下，向干部群众和社会公开，置人民群众监督下。财务公开的主要内容有：财务收入与支出情况;预算外资金的收入、上缴、开支、下拨情况;上级专项收支、下拨情况;固定资产的购置、使用和变卖情况;基建投资来源、所办经济实体及所有门店出租的管理费、利润及使用情况;招待费开支情况;医药费、差旅费、会议费使用情况等等。公开形式：在机关公开场合或单位电子政务内网上设立财务公开墙，接受群众监督。

       　(三)规范公用经费的使用

       　为了提高可操作性，避免不必要的支出，可以参照企业的做法，资金支付通过不同部门来加以内控，加强资金运转过程中的控制。在承诺阶段进行控制：确认支出的资金建议已经得到了批准;资金已经按预算的意图被拨付使用，并且在预算确定的各个支出类别都保留有充足的资金;支出资金的建议是按预算中确定的类别提出来的。在取得服务或实物时进行核实：核实实物是否已经抵达，服务是否按合同规定完成，并且取得相关凭据。付款前的控制：确认付款义务已经发生，有适当的人可以证明商品已经交付、服务已经提供，相关凭据是否正确，适当的收款人。付款后的审计：详细审查支出和报告任何可能的违规行为。在行政单位内控制度的设计中，负责付款的人与控制上面这些活动的人应该是分开的，用这种制衡性制度来控制财务的合规性，同时通过国库集中支付来负责实施，使公用经费的支出得到控制。

       

       今天关于“合理化建议100条”的讲解就到这里了。希望大家能够更深入地了解这个主题，并从我的回答中找到需要的信息。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。