市场调查报告案例_市场调查报告案例范文

市场调查报告案例_市场调查报告案例范文

       感谢大家提供这个市场调查报告案例问题集合，让我有机会和大家交流和分享。我将根据自己的理解和学习，为每个问题提供清晰而有条理的回答。

1.会计情况调查报告

2.新疆一队勘查开发一体化典型案例调研分析报告

3.洗发水行业与市场研究报告

4.可行性研究报告的案例

会计情况调查报告

        会计情况调查报告

       　在现实生活中，报告的用途越来越大，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是我为大家收集的会计情况调查报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

       

会计情况调查报告1

       　摘要：随着会计制度的日臻完善，社会对会计人员的要求也大大提高了。我们作为一名会计专业的大学生，为了顺应社会的要求，加强社会竞争力，应该了解会计就业的前景。因此，我们小组11月15日至17日走访了学校附近很多大中小型企业，其中包括三一重工，可口可乐，省新华书店公司，开元酒店，老树咖啡店等并对他们的财务室进行了相关调查，发放了调查问卷，同时与其会计等人员进行了一些交流。

一．调查目的

       　了解各企业设置哪些会计工作岗位，各会计人员的学历水平，职称及工作年限等。作为一名合格的会计人员需要具备哪些基本条件。以便在今后的学习生活中进行改进.

二，调查对象和范围

       　主要在XX市区和星沙地区，设有会计岗位的各大中小型企业和事业单位。

三，调查内容

       　主要调查各单位的性质和会计工作岗位设置情况，会计人员的学历水平，会计职称，会计年限，所学专业，性别，以及对会计就业前景的看法等

四，调查方法

       　通过现场试书面问卷调查和现场交流了解近50名会计从业人员相关情况以及他们的主要看法。共发放问卷25份，收回16分，本调查问卷分为单选题和多选题（详见调查附表）.

五，调查结果和分析

       　从调查结果看，我们调查的企业类型比例如下：

       　企业事业其他

       　会计人员的学历（表一），性别（表二），职称（表三），工作年限（表四），所学专业（表五）等比例情况分别如下：

       　(1)从表一看，大专学历占的比例较大，其次是本科。这说明会计专业对学历的要求相对还不是很高。大专生在这一领域竞争力相对较强。男女比例方面，男女比例为2:3。可以看出，女性占了大半江山。但男性担任会计主管的要多，而女性担任出纳和一般会计人员的较多。工作年限方面，一年的很少且基本都是担任出纳，2-3年的所占比例较多，其次是3-5年的。其中，会计年限越久一般担任的岗位级别越高。这印证了那句“会计越老越吃香”。职称方面，一般会计人员和初级职称较多，中级次之，高级和注会较少，这反应出当今社会还是缺乏高端顶尖人才和工作经验丰富的人才。另外，从表五可以看出，会计专业还是一个比较对口的专业，在这些被调查的会计人员中有百分之六十以前是会计专业的。因此，同学们以后从事会计的可能性还是较大的。

       　(2)调查中，会计人员在实际工作中会计业务处理能力应用是异常突出的，而其它的经济业务处理能力、税务业务处理能力、统计分析能力、审计能力等相应地应用较少。它们的应用比例如下图所示：

       　(3)在调查问卷中问到会计在部门经济管理活动中的地位这一题时，很多人在比较重要这一项打钩，这说明，我们会计人员还应具备一定的分析经济形势，经济决策的能力。另外，有45%的人认为会计专业前景为较有前途，15%的人认为无前途，13%较无前途,20%的人认为因人而异。10%认为很有前途。在会计工作稳定方面，有55%的人认为会计工作的稳定性为一般稳定，15%的人认为不稳定，30%的人认为因人而异。

       　(4)通过对会计人员的交流，他们认为在任职的基本要求中，专业知识和职业道德是比较重要的，其次就是专业的从业资格证以及诚实守信客观公正的态度，由此可以说明，现在大多数的会计从业人员中，都是具备了职业道德和专业知识为主的。下面是对会计知识结构的总结。

六，调查体会

       　1，总结

       　作为一名合格的会计人员需具备以下几点：

       　（1）一定要具有良好的专业素质，职业操守以及敬业态度。

       　(2)要有严谨的工作态度。

       　(2)牢固的财务基础知识和专业知识把基础理论知识学扎实

       　(3)广泛的知识面要坚持学习。但不能只学习和会计有关的知识，还要学习与经济相关的知识。

       　(4)掌握会计电算化，不断提高英语水平

       　(5)具备良好的沟通能力，良好的综合素质。

       　2，对学院教学的建议。

       　培养适合社会需求，理论功底与实践能力较强、综合素质较高的复合应用型人才。强化电算会计,专业课每门课程配套模拟实训，与企业联合办学。

七，附件。

会计情况调查报告2

一、实习目的

       　社会实践是学校根据专业教学的要求，对学生已学部分理论知识进行综合运用的培训，其目的在于让学生接触社会，加强学生对社会的了解，培养和训练学生认识、观察社会以及分析解决问题的能力，提高学生的专业技能，使之很快的融入到工作当中去。20xx年3月——4月我在XXX公司进行了各方面的实践。现作如下实习报告：

二、实习单位概况

       　XXX是一家提供全球无船承运业务的'综合性集团公司总部位于德国。XXX拥有香港、中国大陆、德国的独资公司，以及在新加坡、印尼、马来西亚和泰国的姊妹公司。不仅如此，XXX还建立了一个拥有一百六十多个全球合作伙伴的国际性网络。XXX的宗旨是“客户至上”。致力于为客户提供后续跟踪和处理服务。为了能够完成这样的服务，在亚洲和欧洲地区已经成立了自己的公司，并拥有自己的工作团队。在任何时候XXX为客户提供全方位的货运信息。中国已核准获发营业执照，并且由专业人士组成了九家分公司。

三、实习岗位的简介

       　本人在工作岗位是负责集团财务部门工作。集团财务有三个人，信贷经理XX，财务XX和我，她们负责带我，她们对我特别照顾，我很幸运，跟了两个从业10多年，会计经验丰富的会计师。虽然自己也是会计专业，但缺少实践经验，而且有一些就算是在学校也学不到的。就是一种对事业的专注和勤奋的精神。我们三个组成了一个小团队。XX先带领我去熟悉周围的环境，她乐此不疲地逐一将我介绍给公司不同部门的职员。在回到办公室时，她语重心长地教导我说，人际关系不能只局限于这小小的办公室，就算办公室很大，也要走出去接近外面的人，尤其是经常跟自己打交道的人！“人认识的多了，事就好办多了！”刚来的第一天，她就给我上了一课。她英语很好，我把她作为我的榜样。她告诉了我团队的重要性与人际关系的重要性！她给我印象最深刻的就是她告诉我虽然他可以教我每天需要做的流程但经验是需要我自己去积累的，这句话让我在以后的工作中也真正体会到了。经验是非常重要的，而对于会计来说经验更是重要。我还是在学习的阶段，所以一般比较简单的工作都是由我负责，比较复杂的都会交给部门的老前辈们来做，主要还是以学习的态度来进行实习。我们主要的工作流程也就是做好公司每个月的账目，并且核对账目，让公司领导知道每个月所得的利润和亏损。

四、实习内容

       　本人于20xx年3月14日至20xx年4月在XXX公司进行实习，主要提高自己的实际操作技能，学习、丰富实际工作和社会经验。会计是以货币为主要计量单位，反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作，会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。针对于此，在进行了三年的大学学习生活之后，通过对《会计学原理》、《中级财务会计》、《高级财务会计》、《管理会计》、《成本会计》及《税法》的学习，可以说对会计已经是耳目能熟了，所有的有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系，我都基本掌握了，但这些似乎只是纸上谈兵，倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我想我肯定会是无从下手，一窍不通。自认为已经掌握了一定的会计理论知识在这里只能成为空谈。于是在坚信“实践是检验真理的唯一标准”下，认为只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务操作中去，才能真正掌握这门知识。

       　1、负责编制公司会计凭证，审核、装订及保管各类会计凭证，登记及保管各类账簿。

       　2、按月编制会计报表（资产负债表、损益表等），并进行分析汇总，报公司领导备案决策。

       　3、负责监督公司财务运作情况，及时与出纳核对现金、应收（付）款凭证、应收（付）票据，做到账款、票据数目清楚。

       　（1）原始凭证的核签；

       　（2）记账凭证的编制；

       　（3）会计簿记的登记；

       　（4）会计报告的编制、分析与解释；

       　（5）会计用于企业管理各种事项的办理；

       　（6）内部的审核；

       　（7）会计档案的整理保管；

       　（8）其他依照法令及习惯应行办理的会计事项。

       　各项会计业务应包括预算、决算、成本、出纳及其他各种会计业务。机关中报表的编制也是一项非常重要的事务，会计报表的目的是向机关信息的使用者提供有用的信息。会计信息要准确、全面、及时，然而当前的财务报表有很多的局限性。在电子商务时代，基于网络技术平台的支持，报表的生成将呈现自动化、网络化和非定时性，冲破了时空的限制。电子信息的迅猛发展，人类正疾步跨入信息社会。网络经济正以人们始料不及的速度迅速发展，在短短的几年时间里，作为网络经济重要组成部分的电子商务已经走入人们的视野并对传统会计产生了深刻的影响，XXX基本上结合信息时代的要求实现管理的信息化、自动化和网络化。

会计情况调查报告3

一、基本情况： 位于辽宁省抚顺市新抚区凤翔路19号的抚顺金信水业有限公司始建于20xx年，目前隶属于抚顺市人民政府国有资产监督管理委员会，是属于国有制供水企业。占地面积66万平方米。现有职工1871人。其中，专业技术人员211人，各类管理人员100余人，离退休职工800人。

二、调查内容： 企业主要经营项目工业供水，自来水设备维修，水暖器材销售，目前企业供水设备运行状态良好，水处理工艺系统配套齐全，日供水能力110万吨，现日供水40万吨，主要供给全市40万户企事业单位和居民生产活用水，供水普及率达到98％。年供水总量约1亿万吨，售水量约1亿万吨，实现销售收入1.7亿万元。是什么样的经营理念让一个老字号企业有着如此的业绩呢？我带着疑问询问了供水公司的经营经理－企业如何顺应时代潮流树立绿色营销观的。

       　随着人们生活水平的提高，环保意识的增强，人们的各种消费观念也发生了重大的变化。工业革命在使经济高速增长的同时，也使生态资源迅速减少，使人类的生存环境受到严重污染和破坏，这引起了全社会的普遍关注。不断恶性化的今天，人们对环境和资源的忧虑逐渐转化为消费过程中的一种自律行为，更加倾向于适度、无污染、保护环境的消费，绿色需求在世界范围内已经或正被逐渐唤起。企业在营销活动中，要顺应可持续发展战略的要求，注重地球生态环境保护，促进经济与生态协调发展，以实现企业利益，消费者利益，社会利益及生态环境利益的统一。

       　城市供水的产品质量易受二次污染和存放时间的影响，服务质量又受到管网布局和用户地形标高的影响，直接影响到广大人民群众工作、生活和社会各个方面，因此世界上各国均把提高供水水质和改善供水服务列为供水企业部门的主要工作目标。近年来，抚顺丰泽供水有限公司贯彻落实科学发展观，全面推进可持续发展战略，围绕实现经济增长与自然资源和生态环境的协调与平衡的原则，着力打造“绿色环保企业”。据介绍，抚顺丰泽供水有限公司实施“绿色企业”计划是从1998年争取二水厂项目工程开始。1998年秋，该公司搞好了二水厂建设项目的立项、申报，经过努力，得到了省计委的批文。在工程建设上，该公司严格按照建设与保护生态并举的方针施行。20xx年初该公司在二水厂水源水库周围栽上了绿化树和观赏草，正着力建设库区公园，让库区山绿水净，保证了给水工业

       　生产原料--水资源的可持续利用，不能因为当代人满足其需求而过度地开发或污染水资源。在保证水资源可持续利用的基础上，该公司尽可能地降低费用，实现社会整体福利水平的提高。近年来，又着力于研制开发有益于人体健康的高质量健康饮用水，所以，必须符合人体的生理需要。对水体加以整合，使水体满足弱碱性、硬度适中、矿物质含量和比例适中、溶氧量高的条件，只有既干净又活化，同时满足整化条件的水，才是健康水。

       　同时企业又投资660多万元对城区管网改造、增加供水服务区域和测漏设备，防止水资源的严重浪费，将原有的旧式管线更换成绿色环保无公害的pp-R管，这种环保材料对人体健康十分有利，而且在管内不存在任何的水垢影响用水质量。同时公司在企业文化上下功夫，开展绿色文化，在绿色文化的建设中，企业目标开始了与环境目标的融合，企业管理理念、营销理念开始了与绿色生态理念的融合。立足于"弘扬水精神，建设水文化""发扬水滴石穿的敬业精神，水流不息的进取精神、水乳融的团队精神、水润万物的奉献精神、水清如镜的诚信精神"的企业精神具有行业特色、企业特点，并成立了客户服务中心为用户维修，在城区消除了“水荒”，保证了消费者能公平地获得安全可靠供水。

三、建议：

       　建立科学管理机制，强化诚信管理，整合人力资源，加大稽查力度，实现了企业自身的可持续发展。绿色营销观要求企业在营销中，要以可持续发展为目标，注重经济与生态的协同发展，注重可再生资源的开发利用减少资源浪费，防止环境污染。绿色营销强调消费者利益，企业利益，社会利益和生态环境利益等四者利益的统一，在传统的社会营销观念强调消费者利益，企业利益与社会利益三者有机结合的基础上，进一步强调生态环境利益，将生态环境利益的保证看作是前三者利益持久地得以保证的关键所在。绿色营销观要求企业要有全局、长远的发展意识。企业在制定企业发展规划和进行生产、营销决策和管理时，都必须时时注意绿色意识的渗透，从“末端治理”这种被动的、高代价的对付环境问题的途径转向积极的、主动的、精细的环境管理。在可持续发展目标下，调整自身行为，从单纯追求短期最优化目标转向追求长期持续最优化目标。将可持续性目标作为企业行为的基本目标。

会计情况调查报告4

       　管理会计又称“内部报告会计”，是指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。随着管理会计控制技术方法不断的应用和创新，不但大大促进了企业管理会计的发展，并使其管理控制系统更趋完善。为了更好地了解xx集团股份有限公司的管理方法实际运用情况，于XX年10月10日至11月10日笔者对该公司的内部管理情况进行调查，在调查中得到了公司同事的支持和帮助。笔者本着客观、求实的原则，采用了详查会计资料、访谈、实地观察等调查方法。现将调查情况报告如下：

一、xx集团股份有限公司基本情况及财务状况

       　XX集团，是以xx集团有限公司为核心企业，以母子公司为主体，以产权为纽带，集科、工、贸、金、农为一体，主要从事塑料制品加工和基础化工的大型综合性企业集团。集团现拥有23个成员企业，员工5000余人，其中各类专业技术人员已达1500余人。有21个生产场区，总占地面积129万平方米，建筑面积81万平方米。现在有塑料加工能力30万吨以上。产品优质品率达98%以上。基础化工方面总生产能力已达10万吨以上，主要有离子膜烧碱、pvc树脂、木糖醇等产品。十五年前，XX集团还是一个职工不满300人，仅能生产塑料鞋底和热水瓶皮的小型国有企业。之所以能有今天，最主要的还是比较成功地走出了一条消化、吸收、改造、创新相结合的技术引进之路。但却在近年，发生财务状况。一位翔安股份内部人士表示,翔安股份因重大决策失误而导致资金运转出现困难。

       　二、XX股份内部管理会计运用存在的问题及成因分析

       　（一）管理会计现今在我国的发展情况

       　随着社会经济的发展和经济管理科学技术的进步,管理会计理论在我国大中型企业中得到了一定的应用,如责任会计、量本利分析、变动成本法、零基预算、净现值法等。然而,不论中西方国家，对于管理会计的研究仍不健全，严重制约着管理会计作用的发挥。再细想管理会计的理论知识，绝大部分都是借鉴经济学与统计学而来，介于两者之间，以数学模型推算出结论，但本身这些理论知识较难理解，实际运用起来更是复杂，运用条件也极有可能与现实情况不符合。且结合我国现今国情和未来发展情况，管理会计这门学科在中国还并未被深入了解，这类学科的书籍也大多是翻译国外著作，就是说我国还没研究和形成适合我国企业的管理会计方法，目前来说，这对我国大多需要有效管理会计方法的大中型企业很不利。

       　（二）XX股份管理会计的运用情况

       　该企业因长期投资决策错误，导致资金链断裂，给投资者带来巨大损失。XX年初，XX股份为赚取更高利润，对其主要产品中单位贡献边际最大的产品进行扩大生产规模。为此，该企业新建厂房，购置更多更先进设备。在真正投产后，却发现生产出比原先更多的该产品，却无更多的厂家购买或原厂家无法接纳更多的该产品；而卖到外地则需要更多的成本，若增加单价则无竞争优势，若单价不变，则会导致亏损。XX股份投入的大量资金无法及时收回，投资回收期变长使得企业自身资金无法正常流动，正常运营遭到影响。

       　显然，该企业并没有很好的运用管理会计方法，在对扩大生产规模作出决策之前没有考虑周全，仔细分析，对于项目的风险没有多加思量。按照理论，若生产出更多产品并把产品按原定计划卖出企业确实可以达到高收益，但实际情况是，生产出的更多产品却无法按原定计划卖出而导致企业亏损。企业管理人员没有将管理会计的理论知识和实际情况相结合，而决策失误使得企业面临财政问题。

       　（三）我国管理会计的人才缺乏

       　由于人们尤其是管理者错误的认识，造成对管理会计与财务会计重要性看法失衡。只要谈到会计就想到记账、算账、编制报表等的财务会计，完全忽略了预算、分析、决策等的管理会计。在有些人眼里，管理会计师的意见无足轻重，没有管理会计企业的生产经营照常进行。因此，财务会计、审计就变得格外的吃香，提起财务会计、审计，那是“路人皆知”，提起管理会计，则知其者甚少。且在我国大学本科和专科招生的专业目录中，似乎没有见到管理会计的踪影，会计学专业也多侧重于财务会计的学习，即使开设了管理会计的课程，也大都只介绍其理论构架和计算方法，而没有深入了解其在企业的具体运用情况。在就业导向上也存在重财务会计和审计，轻管理会计的倾向。最终导致我国管理会计人才缺乏，缺口达到300万人。

三、加强该公司对管理会计方法运用的几点措施

       　（一）管理会计要加强典型案例研究

       　管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用,在很大程度上取决于如何及时地将实践中得到的成功经验进行归纳、总结、整理和推广,以形成示范效应。加强管理会计学科建设,需及时总结我国企业开展管理会计的典型案例和成功经验,形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果,并从中找出管理会计发展的客观规律,使管理会计能够真正适应企业经营机制转变的需要,保证企业生产经营的高效运行。

       　（二）改善企业管理运用情况

       　加快企业改革，尽快建立规范的现代企业制度，使企业真正对自己的一切行为负责。只有企业机制真正转换了，管理会计的应用才会由“别人要企业用”变成“企业自己要用”，使企业产生一种运用管理会计的内在驱动力。并且要改变传统观念,培养企业***管理会计意识。提高管理会计的应用水平,企业领导已经成为一个关键因素。必须增强企业***尤其是重要***的管理会计意识,应该建立一定的社会约束机制,促使企业领导层重视管理会计应用。

       　（三）进一步加强管理会计教育,提高会计人员素质

       　要真正使管理会计在实践中加以推广应用,需进一步提高会计人员素质,造就一支专业的管理会计人员队伍。这要求在高等学校教育中,要重视管理会计学科的教育,改革现有的管理会计教学模式,引进案例教学方法,增强所学模型的实用性。同时,应加强会计人员的后续教育,我国现有会计人员很多没有接受过系统的管理会计教育,因此,对会计人员的后续教育是提高会计人员管理素质的一条途径。此外,应早日建立管理会计师资格考试制度,促进管理会计人员的培育、资格认证和选拔。

四、调查体会

       　笔者通过这次对xx股份有限公司管理会计方法实际运用情况的调查，将所学的专业知识更好的运用于实践，使得实践能力有所提高以便今后在会计工作中能更好的发挥所学知识。同时，笔者认为，目前该公司管理会计运用情况存在的问题是多方面的。企业要想减少此类因决策失误而导致的重大损失，需结合企业自身发展情况，总结出适合企业运用的管理会计方法，并积极招纳管理会计人才，在作出决策前更应该对企业所针对的市场进行全面分析，使企业不仅可以避免损失，更可以创造出高额的利润。

新疆一队勘查开发一体化典型案例调研分析报告

        篇一新产品销售策划书

       一、食品市场营销策划书之环境分析

       　大学生是方便面的重要消费群体。就我们学校而言，学校我们食堂条件单一，学生的活动范围基本都是在校园里，所以吃饭时间集中。同学们在厌倦了食堂那永远不变口味的食物和挤食堂抢饭的烦恼时自然会选择实惠方便的方便面。

       　二、食品市场营销策划书之swot分析

       　（一）优势

       　1、质量：

       　由统一企业集团生产的统一100经典面系列，酱拌面系列以及高汤面等系列方便面，是由统一集团研发多年的精致面粉和酱料配方精心制作而成。其产品符合食品卫生法规，并兼顾环境生态保护与经济效益理念，而研发的合乎自然、健康、营养及安全卫生等功能性诉求之产品。

       　2、特点：

       　统一方便面是一种方便，快捷，健康，安全的速食食品。在时间就是效率的今天，统一方便面是现代男女的选择，并且统一方便面的创意吃法，对于追求时尚，讲究个性的年轻人也具有很强的吸引力。

       　3、品牌：

       　目前中国大陆市场上已形成康师傅，"统一"，华龙面三足鼎立的局面，"统一"与其两者的竞争大战已经白热化。并且一些地方性的方便面品牌也要与之共分一杯羹。但是统一的企业经营，把从量的竞争提升为质的竞争，将公司的内在文化延伸到外在产品。以爱心和关怀来建构与现代人密不可分的食品王国，使"统一"成为一首永为大家喜爱的食品交响乐。在食品制造领域，"统一"坚持商品研发、生产、管理与营销的优势组合，并且强化以消费者认同为导向的品牌创新与维护，做出中国人的味道，把好的东西贡献给十几亿同胞享受，打造中国的食品集团，使"统一"品牌深入人心，更易于统一方便面通过广告促销活动在大众心目中树立方便面第一品牌形象。

       　4、同类产品比较：

       　"统一"方便面可以在众多方便面品牌中脱颖而出，不仅仅是因为品质好、服务好、信用好、价格公道，而且"统一"方便面中的"尊重生命，彼此关怀，亲近自然，乐观进取"的精神是其他品牌方便面所没有的。

       　（二）劣势

       　方便面市场调查报告显示目前价格在人民币1元以下的方便面仍占据市场60%的份额。而统一袋装面市场的平均价格在1.5-2元之间，属于中高档产品。价格偏高，忽略了目标市场消费者的购买能力。

       　（三）机会

       　营养健康型的方便面符合追求“绿色时尚”的现代人的观念。

       　（四）威胁

       　康师傅，今麦郎等品牌的冲击，竞争十分激烈。

       　三、食品市场营销策划书之策划目标

       　通过本方案的实施，以及学校各方媒介的轰炸式立体传播，迅速扩大品牌知名度，使“统一”方便面在无锡高等职业院校基本达到人尽皆知。树立“吃出创意，吃出新花样”的统一消费理念，达到使“统一”广告深入人心，广告词成为年轻人时尚口头禅的目的。使该产品随着广告宣传力度的提高而提高销售量。

       　四、食品市场营销策划书之营销战略与具体行动方案

       　1、调查目的

       　了解目标市场中“统一”方便面的销售量，及竞争对手，以便更好的提高“统一”方便面在市场中的销量和知名度。

       　2、调查对象

       　无锡高等职业院校在校同学和超市老板。

       　3、调查结果

       　在超市的销量调查中显示，其中在销量上超过“统一”的有“白象”公司生产的“大骨面”，“牛面”和“华龙”公司的“今麦郎”。然而我们预计的我们的竞争对手“康师傅”则与我们的销量不差相下，在价格上也保持着平衡，而白象和华龙则在价格上相对来说较为便宜些。

       　4、市场分析

       　就方便面的整个目标市场调查结果来看，把方便面当作正餐的占三成，而半数以上当作夜宵。从而学生市场在方便面的总的市场里占相当的分额，而高校市场在学生市场里所占的比重更是相当大，故我们在高校市场是有很大的空间可为的。就我们学校而言，学校里有学生近两万人，每七个人一个宿舍，有2500——3000个宿舍，假如每个宿舍只有一个人吃方便面，保守估计，每天就有2500——3000包方便面的销量。也许有的宿舍没有人吃方便面，但有的宿舍一吃就是2-3个人吃，甚至更多，平均下来，应该在这个销量左右。具体的分析学生的消费，男生吃方便面主要是泡食或者煮食，故大部分吃的是一元左右的产品，即方便面的中低档类，相应的这类方便面的利润空间相对较大，至于中高档面，由于主要消费对象是女生，市场也很有潜力。

        篇二新产品销售策划书

       一、计划概要

       　1、年度销售目标600万元。

       　2、经销商网点50个。

       　3、公司在自控产品市场有一定知名度。

       　二、营销状况

       　空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷；2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建；3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设；4、长株潭的融城；5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区；6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。

       　营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。

       　从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的'市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。

       　三、营销目标

       　1、空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。2009年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元。

       　2、挤身一流的空调自控产品供应商；成为快速成长的成功品牌。

       　3、以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。

       　4、市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。

       　5、致力于发展分销市场，到2009年底发展到50家分销业务合作伙伴。

       　6、无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展。

       　四、营销策略

       　如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：

       　战略核心型市场——-长沙，株洲，湘潭，岳阳

       　重点发展型市场——郴州，常德，张家界，怀化

       　培育型市场——-娄底，衡阳，邵阳

       　等待开发型市场————吉首，永州，益阳

       　总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略

       　1、目标市场：

       　遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程，大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。

       　2、产品策略：

       　用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。

       　3、价格策略：

       　高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。

       　4、渠道策略：

       　（1）分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。

       　（2）渠道的建立模式：A、采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议；B、采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；C、在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场；D、草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场；E、在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。

       　（3）市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。

       　5、人员策略：

       　营销团队的基本理念：A、开放心胸；B、战胜自我；C、专业精神。

       　（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。

       　（2）内部人员的报告制度和销售奖励制度。

       　（3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。

       　（4）编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。

       　五、营销方案

       　1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略。

       　2、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络。

       　3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网。

       　4、建设一支好的营销团队。

       　5、选择一套适合公司的市场运作模式。

       　6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。

       　7、公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运作模式；直销做样板工程并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点。

       　8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采用小区推广法和重点工程机项目样板工程说服法。

       　9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润增长点。

       　10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。

        篇三新产品销售策划书

       新产品上市策划，首先要通过调查分析确定上市时间、上市地点和目标顾客群，然后有针对性的采取营销策略。

       　1、上市时机的选择

       　季节性产品应季上市，利用节假日推出。

       　如果竞争对手也推出类似新产品，可以选择：A、抢先进入，以获得先入为主的优势，B、同时进入，可以分担广告费用和风险，C、延后进入，节省费用，减少风险。

       　2、上市地点的选择

       　要结合产品的特性和企业的市场状况选择上市地点，如选择在核心市场或市场占有率的地方上市，在重点城市上市等。

       　3、目标顾客的选择

       　新产品的目标顾客应具备以下条件：

       　A、产品的早期使用者

       　B、产品的大量使用

       　C、对产品有好评并在社会上有一定影响力的消费者。

       　D、用最少的促销费用可以争取到的消费者。

       　4、营销策略的选择

       　新产品上市推广，一般可分为导入期、成长期、成熟期三个阶段，推广策略要根据每个阶段的特性灵活调整：

       　●导入期重点工作：价格体系的制订和新产品的上柜。如果是高档且并不追求高市场覆盖率的产品，就采取高价撇脂战略；如果是中低档产品且追求高市场覆盖率，就采用低价渗透战略。

       　促销要针对渠道、终端、人员、消费者各个环节进行促销，提高渠道进货的积极性、终端与人员推广积极性、消费者重复购买的兴趣。

       　产品陈列要突出整齐，视觉冲击力强。

       　●成长期的重点工作：出现消费者重复购买后，制定出新产品成长期的推广方案，方案主要内容是做好产品的理货，保持先进先出和产品的新鲜度。

       　考核重点：产品的铺面率、生动化和新产品的增长率，市场活动的推广及终端热销氛围的启动。

       　促销重点：针对销售人员和消费者，使业务人员更加努力推广，使新产品迈向更高的销量目标。同时，培训消费者的忠诚度。

       　●成熟期的重点工作是：采用综合的营销手段，使产品尽快走向成熟。

       　考核重点是：产品的个性化陈列，终端品牌的个性化塑造。

       　●加大投入力度

       　新产品在前期市场投放后，如果市场反映效果不错，就要加大对新产品的投入力度，从而推动产品尽快走向成熟，降低产品的费用率。另外，还要鼓励与支持客户与办事处投入人员、车辆、广告、促销等。

        篇四新产品销售策划书

       一、促销目的

       　以中秋月饼的消费来带动卖场的销售，以卖场的形象激活月饼的销售。预计日均销量在促销期间增长10%—20%。

       　二、促销内容

       　1、买中秋月饼送可口可乐

       　买90元以上中秋月饼送355ML可口可乐2听。(价值3.6元)

       　买200元以上中秋月饼送1250ML可口可乐2瓶。(价值9.2元)

       　买300元以上中秋月饼送2000ML可口可乐2瓶。(价值13.6元)

       　2、礼篮：分别为298元、198元、98元三个档次。

       　298元礼篮：七星香烟+加州乐事+价值80元中秋月饼+脑白金

       　198元礼篮：双喜香烟+丰收干红+价值60元中秋月饼+脑轻松

       　98元礼篮：价值40元中秋月饼+20元茶叶+加州西梅

       　3、在促销期间(9、3——9、12)，在卖场凡购满300元者，均可获赠一盒精美月饼(价值20元/盒)。

       　4、在9月10日的“教师节”，进行面向教师的促销：凡9月9—10日两天在**购物与消费的教师，凭教师证可领取一份精美月饼或礼品(价值20元左右的)。

       　三、整合促销

       　1、媒体

       　在音乐交通频道，隔天滚动播出促销广告，时间8、17—9、12，每天播出16次，15秒/次。

       　2、购物指南

       　在9、1——9、13的“购物指南”上，积极推出各类的促销信息。

       　3、店内广播

       　从卖场的上午开业到打烊，每隔两个小时就播一次相关促销信息的广播。

       　4、卖场布置

       　(1)场外

       　a、在免费寄包柜的上方，制作中秋宣传;

       　b、在防护架上，对墙柱进行包装，贴一些节日的彩页来造势;

       　c、在广场，有可能的可悬挂汽球，拉竖幅;

       　d、在入口，挂“**购物广场禧中秋”的横幅。

       　(2)场内

       　a、在主通道，斜坡的墙上，用自贴纸等来装饰增强节日的气氛;

       　b、整个卖场的'上空，悬挂可口可乐公司提供的挂旗;

       　c、在月饼区，背景与两个柱上布“千禧月送好礼”的宣传;两边贴上可口可乐的促销宣传;

       　d、月饼区的上空挂大红灯笼。

       　5、其他支持

       　保健品进行让利15%的特价销售。

       　团体购满3000元或购买月饼数量达20盒，可享受免费送货。

       　四、促销费用

       　媒体广告费：1、2万元

       　可口可乐系列赠品：6万

       　场内、场外的布置费：0、6万

       　月饼费用：6万

       　共计：13、8万人民币

       　五、具体作业

       　1、交通频道的15秒广告，由公司委托**广告制作，在广告合同中应当明确不同阶段的广告内容;预定在8月报16日完成。

       　2、购物指南由采购部负责拟出商品清单，市场部负责与**晚报印刷厂联系制作;具体见该期的制作时间安排。

       　3、场内广播的广播稿由市场部来提供，共三份促销广播稿，每份均应提前两天交到广播室。

       　4、场内、外布置的具体设计应市场部、美工组负责，公司可以制作的，由美工组负责，无能力制作的，由美工组联系外单位制作，最终的布置由美工组来完成。行政部做好采购协调工作;预定场内布置在8月18日完成。

       　5、采购部负责引进月饼厂家，每个厂家收取500元以上的促销费。同时负责制订月饼价格及市场调查计划，在8月5日前完成相关计划。

       　6、工程部安排人员负责对现场相关电源安排及灯光的安装，要求于8月10日前完成。

       　7、防损部负责卖场防损及防盗工作。

       　8、生鲜部负责自制精美月饼的制作。

       　六、注意事项

       　1、若场外促销的布置与市容委在协调上有困难的，场外就仅选择在免费寄包柜的上方，制作中秋宣传;

       　2、若在交通频道上的宣传不能达到效果时，可选择在报纸等其他媒体上进行补充宣传;

       　3、市场部应进行严格的跟踪，对出现的任何异样及时进行纠正。

        篇五新产品销售策划书

       一、市场分析：

       　在我校发行的有关英语学习的报纸和杂志有21世纪报、英语周报、英语辅导报、疯狂英语等七种，竞争异常激烈，目前我又了解到学习报的英语版正在超多进入我校市场。据了解他们的销售模式只是单纯的在大学校园宿舍进行推销，但覆盖面不广，往往是各据一方。但后期报纸或杂志的发送成了的问题，往往出现发送报纸或杂志不及时，或报纸积压的问题，没有给学生留下好的印象。这对于刚进入我校市场的新东方英语是一个不错的有利条件。

       　二、推销对象分析：

       　推销对象：西北工业大学20XX级本科新生

       　对象总人数：预计本科新生在3600人左右

       　对象需求分析：（1）对于刚踏入象牙塔里的大学生来说，他们心中早已经有了自己的英语学习目标，考过英语四六级，然后像更高的目标奋斗。（2）在我校，由于新生进校十天左右会有一个英语分班测试，对于远离考试几个月的学生来说会比较重视此次考试。然而事先不知情的他们很少有人会带上以前的课本或者资料，因此这也是新东方英语推销的有利切入点。（3）此刻英语四六级的试题改革，对当代大学生英语水平有了更高的要求。提高英语成绩的有效方法也是最基础的方法就是扩大词汇量。寻找一份有效地能帮忙自己扩大词汇量并提高自己英语整体潜力的资料是许多刚进校的学生想明白的，同时考过英语四级也成了学生学习英语的目标。

       　三、推销市场实地与人员：

       　（1）推销市场实地分析：西北工业大学地域广阔，宿舍分布较为集中。（2）推销人员：为了进行较好的市场宣传与推销，推销人员应遍布学校新生各个宿舍区，这样才能做到有利的宣传与推销，在第一时间抢占校内较多市场，同时为以后报纸的配送带给了更多的方便。同时思考到男生进入女生宿舍不方便，推销人员应有必须的男女比例，透过这些建立有利的地理优势！（3）鉴于对市场实地的分析，估计总共需要40人左右的推销员分布在校园各个新生宿舍进行宣传与推销，至于后期发送杂志大概需要5人。

       　四、宣传与推销：

       　宣传主题：读新东方英语，做未来的主人！

       　推销宗旨：诚实守信，服务至上，让顾客满意！

       　前期准备：

       　（1）人员招募：思考到前期推销的艰难性，我将招募比较有职责心的、想做的并且想执着地干下去的同学和朋友，个性是以前有过推销经验的同学和朋友优先。同时也要思考到人员地域的分布和性别比列，将招募的人员分为5个小团队，其中一个小团队为女生，并选取潜力较强的人为队长。

       　（2）人员培训及经验交流：作为推销团队，就就应有团队精神，同心协力将推销的事情做好。团队精神的培养需要团队成员更多的相处和彼此的了解。为了获得更好的推销成果，掌握必须的推销技巧是不可少的。虽然个人的智慧或者经验是有限的，但积水成河，聚沙成塔，团结的力量是无穷无尽的，要求我们能够广泛的汲取经验并互相交流。除此之外，更要努力学习理论知识，多学习有关推销的技巧。

       　五、推销准备工作：

       　（1）提前两天到校，制定推销详细规划步骤。

       　（2）协调组织成员，鼓舞士气！

       　六、宣传推销阶段：

       　（1）定点宣传：新生入学阶段，在宿舍的主要路口设接待点。为新生及其家长带给免费饮水并制作相应的宣传版进行平面宣传。同时如果条件允许能够适量地带给免费报纸。

       　（2）宣传与推销：新生入学的时段到新生宿舍进行宣传推销。

       　（3）抓住老乡会的时机，帮忙新生了解大学生活及英语学习，为新生对大学的诸多困惑进行解答，同时对英语的重要性和进行讲解，借助推销我们的报纸。

       　七、营销策略：重在抓住推销对象的心理。

       　（1）首先要给人一种亲切的感觉，自我介绍很重要，带上学生证是务必的，作为学长或学姐的我们要在新生们眼中是很值得信赖的。能够以学长或学姐的身份向他们介绍学校状况，像交朋友一般。交谈时要面带微笑，拉近彼此间的距离，言语中透露大学英语学习的重要性：作为我校的大一新生，进校后会有一个英语分班考试，这将决定他们在那个级别的班里学英语。讲清楚分班考试的重要性，快班的同学的英语老师较好，有利于他们的英语成绩的提升，更早的参加英语四级考试。而且很多同学来校时没带任何与英语有关的书或资料，买了这份杂志能够为考试做些准备，找回英语的感觉，同样能够受用于以后大学英语课程及英语四级的学习。

       　（2）推销时要带上一份样品，言谈应尽量言简意赅，切入推销主题时不能表现得太商业化，这会使得新生们显得反感。

       　（3）如果能顺利的推销出一份杂志，必须要开正规的订阅发票，该杂志专用的。还要留下校园主管的****，如有任何报纸发送方面的问题能够向校园主管反映。同时推销人员还要主动留下自己的****，主动提出什么问题都能够找我们学长或学姐。即使在某个宿舍没能推销成功，同样要以学长或学姐的身份留下联系电话，一来能够留给新生回头机会，二来能够向他或她的室友进行宣传，为以后征订的人留下途径。

       　八、营销进行阶段

       　（1）每一天从各队长处收集整理最新征订状况。

       　（2）每一天开队长会，共同解决推销中遇到的问题。

       　（3）每一天开组内会，鼓舞团队，齐心协力！

       　九、后期杂志的发送：

       　（1）基于前应对于市场实地的分析，后期发送杂志同样做到方便快捷。因此会在校园各个新生宿舍选取个别人作为发送员，对每期的杂志进行及时地发送，给新生以满意的服务和印象，同时这也是占据市场和扩大市场的有效途径。

       　（2）鉴于其它杂志和报纸在发送方面存在的漏洞，给新生客户造成了很不好的印象，有人甚至提出退款，所以后期的发送服务必须要及时、周到，据此建立读者反馈机制：根据各个宿舍区征杂志订的人数安排该区域内发送员（一个发送员负责一个宿舍楼）；另外发送员也要受到新生客户的监督，客户对杂志发送方面的问题，如发送不及时、错发、漏发等问题均可向校园主管反映，由校园主管处理解决，透过这些来间接地监督和考核业务员的业绩。

       　（3）为了避免错发、漏发等问题，需要制作相应的表格将杂志发送员所负责的学生信息进行汇总，每发一份杂志在表上做好相应记录，使发送工作有条不紊进行，避免出现问题而引起客户的不满！

       　十、售后调研

       　对每位订购客户进行问卷调查，提出杂志的优点和缺点，有利于报纸的改善和发展。

洗发水行业与市场研究报告

       一、基本情况

       新疆地矿局第一地质大队（以下简称新疆一队）位于新疆鄯善县，前身是地质部第一地质大队，1976年铁矿勘查大会战时由云南奉调进疆，后划归新疆地矿局，从此在新疆扎根。2006年全队在职职工人数581人，中高级以上职称人员125人；离退休职工1089人。

       目前全队拥有总资产2.33亿元，其中固定资产2亿元。2004年全队总产值即超过4亿元，占新疆地矿局产值的1/3。其矿业开发产值已突破3亿元，也是全国矿业产值较大的地质队之一，年利润1亿元，年上缴各类税金达6000万元。2002～2006年，5年累计完成经济总量22亿元，收入20.8亿元，生产增加值9.75亿元，利润5亿元，上缴税金3亿元。2006年与2001年相比，经济总量由1.65亿元增加到7.27亿元，增加近4.4倍，年均增幅达34.49%。职工人均年收入达4万元。

       20世纪90年代初开始试行内部企业化管理，1996年设立吐鲁番金源矿冶有限责任公司，作为与大队“一套机构、两套牌子”进行企业化运作。除职能管理部门外，队属二级单位包括地质矿产调查所、实验室、勘察公司、宝地公司等7个，经营梧桐沟等12座矿山。与当地联营的矿山有：石英滩金矿一厂、马头滩金矿（选厂）、红云滩铁矿和宝地球团厂。参股控股的有新疆宝地矿业公司、哈密鑫富源矿业公司、新疆同兴矿业公司、鄯善彩宏矿业公司、鄯善银兴矿业公司、鄯善众和矿业公司、新疆盛宝矿业公司、新疆华源通盛矿冶公司等。目前该队除从事地质勘查、工程勘察外，还经营铁、金、银、铜、铅、锌等金属和石材、菱镁矿等非金属矿产开发。

       近40年特别是近10余年来，大队已从单一的地质勘查队伍发展成为集勘查、采矿、选冶、工程、修造、商贸、物业等一体的资源型集团企业。专业承揽地质勘查、应用地球物理勘查、应用地球化学勘查、实验测试、岩心钻探、稠油井钻探、工程勘察、工程测绘、电脑制图等项目，经营铁矿、金矿、银铜矿、石材、钾盐、菱镁矿、铅锌矿等矿产的开采、选冶和深加工，生产铁精粉、银精粉、铜精粉、铅锌精粉、菱镁粉和花岗饰材等。产品产销两旺，供不应求。建队至今，共计承担各类地质项目246个，发现、勘查评价各种矿产地170处。已取得哈密土屋特大型铜矿、鄯善维权大型银铜矿、哈密裤子山大型钾盐、昌吉萨日达拉大型金矿、鄯善彩霞山大型铅锌矿的重大找矿突破。新发现吉源、黄龙山、彩霞山、东霞、冰峰等五处具良好开发前景的多金属矿产地。是全国承担地质项目最多、取得找矿突破最多的地勘队伍之一。

       二、改革发展模式

       新疆一队目前的改革发展模式可以概括为，勘查开发一体化、探采工贸一条龙。

       （一）选择勘查开发一体化模式的背景

       新疆一队的勘查开发一体化发展道路是在长期实践中逐步走出来的。大致经历过三个阶段：

       （1）初期的采矿开发阶段（20世纪80年代）。20世纪80年代以后整个地质勘查工作任务逐年减少，地勘经济陷入低谷。尤其是新疆一队地处“四不靠”的偏远地区，在巨大的生存发展压力下，开始探索新的发展道路。其中在当时国家政策允许下成立了采矿队，开始尝试小规模的矿业开发之路。20世纪80年代一队开采了三个铁矿、一个铬矿、一个盐矿、一个煤矿和一个菱镁矿。这一阶段大约有90%的职工从事地质勘查主业，其余人员则主要从事采矿活动。从矿业开发赚取的“第一桶金”奠定了新疆一队矿业开发模式的雏形。

       （2）采选开发阶段（20世纪90年代）。《中华人民共和国矿产资源法》及其三个配套法规的颁布，明确了矿业权的财产权地位。新疆一队在总结多年发展经验的基础上，针对地勘改革发展的新形势，确立了以地质找矿为主业，实行“一队两制”，即地质勘查专业力量积极承担国家预算内外任务，把矿业开发为主的多种经营业放开搞活，成立了吐鲁番金源矿冶公司，以采矿销矿为主，以黄金选冶为辅，“抓大放小”，调整产业结构。至20世纪90年代末，建成4个联营黄金选冶厂，扩建了两个铁矿，全队经济总量突破亿元大关。

       （3）全面开发阶段（20世纪90年代末以来）。通过近20年的实践探索，加上矿业市场的复苏，新疆一队决定把矿业开发作为支柱产业做大做强。一方面积极争取勘查立项，开展滚动立项工作，努力实现找矿突破，为矿业开发奠定资源基础；另一方面通过整合矿产开发力量，扩大开发规模，并向矿产深加工领域进军，形成采选冶贸一条龙的产业链。“十五”期间，新疆一队立足自身资源基础，通过联合、控股、参股等形式成立了6个矿业公司，兴建了6个稀贵有色金属选厂，建成了两个工业园区（鄯东贵金属工业园区和连木沁黑色金属工业园区）。这样，通过向下游深加工延伸产业链，大大增加了利润空间，实现了产业升级。

       （二）勘查开发一体化模式的主要制度安排和运作思路

       新疆一队的勘查开发一体化的模式主要是：试行“一队两制”的管理办法，即将从事地质找矿和矿业开发的人员、设备分开，实行不同的经营机制、政策导向和管理方式。

       总体思路是：以地质找矿为中心，以找矿促开矿，以开矿带动找矿。形成“找矿——开矿——回报补偿——再投入找矿”的良性循环机制：①地质找矿队伍相对独立于全队经济，是“精干的小地质队”，独立承揽预算内外地质找矿项目，积极为大队矿业开发服务，实行事业机制管理。②对下属的矿业开发实体，成立吐鲁番金源矿冶有限责任公司，实行“一级法人、统一管理、分级核算、自负盈亏”的企业经营模式。通过投资控股、参股等形式出资设立独立法人的矿业公司，理顺产权关系，确保国有资产保值增值，全面实行现代企业制度。

       （三）运作方式及其特点

       在经营机制上实行“一队多制”，着力推进了内部企业化管理。地质勘查队伍与矿业开发实体分开运行，前者实行事业机制管理，后者实行企业管理，对所属经营单位实行资产承包经营，对非生产性单位实行定额补贴、差额自挣、亏损自负、盈利全留的目标管理；对机关等事业性单位按事业机制管理，事业费用一次性核死，包干使用。

       推动以责权利相结合的经济责任制。对全队职工实行全员劳动合同制管理，并建立内部劳动力市场，实行内部调控和用工一方与劳动者双向选择相结合的办法，打破干部与工人的身份界限，择优录用，竞争上岗；引入以效率效益为中心的工资分配调控机制，推行工效挂钩办法和试行企业初级劳动工资分配制度，改效益工资年终发放为按季度激励发放，对突出贡献人员实行重奖。

       三、取得的成效

       新疆一队的勘查开发一体化发展模式取得的主要成效有：

       （一）增强了经济实力和产业竞争力

       新疆一队由单一的地勘业发展成为以地质勘查为基础，矿业开发为主导产业，工程勘查和多种经营等多业并举，努力构建“大地质、大矿业”的多元化经济发展格局，效果比较明显。一是经济实力显著增强。通过矿业开发培育和建设了多个经济增长点，打造了12家产值超2000万元的二三级企业。大队综合实力名列吐鲁番地区十强企业榜首。二是产业竞争力显著提升。新疆一队地质勘查业基础地位增强，黑色金属、贵金属、有色金属和非金属四轮并驱的矿业开发主导优势凸显。两个工业小区初具规模，14个开发项目九成见效。矿业开发产值由“九五”的1.08亿元增加到“十五”末的5.70亿元，增加4.27倍，年均增幅达39.43%，占全队经济总量的91%。职工收入增速较快。在册职工年平均收入从2002年的2万元，提高至2006年的4万元，年增长幅度平均达到20%。职工福利、医保、养老和住房公积金都得到切实保障，工作条件和生活环境大为改善，职工享受到经济增长带来的各种实惠。

       （二）实现了找矿成果的不断突破

       从勘查开发良性循环中获益直接刺激了地勘队伍的找矿积极性和主动性。多年来新疆一队投入勘查资金总计达1.5亿元以上。按照“深化北天山，主攻中、南天山，开拓西天山，探索新区，择优突破”的找矿总体思路，通过充分运用最新地质科技理论，依靠先进的物化探、探矿工程、实验测试等探测技术和精良的地质装备，发现各类矿点40余处。一些深部盲矿体被圈定，矿山外围综合研究取得突破。维权铜银矿填补了自治区中型银矿找矿的空白，彩霞山铅锌矿、尖山菱镁矿、玉泉山石墨矿、黑山多金属矿等矿床规模均可望达到大型。

       （三）形成了勘查开发的顺畅连接机制

       一方面突破了过去地勘单位“为找矿而找矿”的局限性，避免了不考虑资源后续开发技术经济条件（形成大量呆矿）的弊端，另一方面通过勘查开发一体化的实施，促进了勘查开发以及后续采选冶贸各产业链的有序衔接。勘查开发一体化为地勘产业创造了一个成功的盈利模式，形成了稳定的产业链，即把地质勘查当作整个产业链的重要环节之一。勘查开发一体化突破了地勘单位仅仅运作矿权的局限，开发但又不离勘查，这才是地勘单位的主业。就目前情况而言，对地勘单位来说，纯粹劳务打工，或者是纯粹开发，都是不可持续的，只有二者有效衔接，才能形成稳定的产业链。

       （四）促进了地勘单位融入地方经济发展

       勘查开发一体化的实施，促进了勘查成果直接转化为现实生产力，显化了地勘单位在促进区域经济发展中的作用。地勘单位属地化后，通过勘查开发项目的实施，地勘单位在经贸、工商、税收、环保等与地方联系交往大大加深，使属地化地勘单位与地方经济密切融合，共同发展，拆除了地质队与地方社会的“围墙”。如今新疆一队的矿业开发企业已经成为当地的财税大户，为地方经济作出了重大贡献。2002年以来，上缴地方各类税金达3亿元，仅2006年上缴税金就近亿元。作为当地矿业开发的龙头企业，一队矿业开发还拉动了地方相关产业的发展，促进了社会就业，地方各部门和群众对地质队的认知程度普遍提高。新疆一队的队长同时兼任鄯善县副县长，在直接参与地方经济和社会事务中发挥了重要作用。

       四、反映的问题

       在对新疆一队的勘查开发一体化发展模式调研中反映的主要问题有：

       （一）勘查开发一体化模式具有一定的局限性

       在看到勘查开发一体化模式对地勘经济发展的积极作用的同时，也应该客观地看到，与国内外矿业公司相比，地质队目前在矿业开发上并不具技术和人才等方面的优势，矿业开发存在低水平、不规范的现象。目前新疆一队的所有矿山和选厂都属中小型规模。一些矿业开发项目还沿袭了过去“边探边采”的做法，大多属于安置型的矿业开发项目，生产也不是十分规范。并且矿业属于高危险、高风险行业，这对安全管理、环境管理等对传统的地勘单位管理也提出了挑战。调研中地质队的同志也承认，尤其是在采选冶技术和人才方面，与大型矿业公司相比不具备竞争力。

       （二）人才问题十分突出

       体现在两方面：一是矿业开发对地勘单位的人才结构提出了挑战，勘查开发一体化要求地勘单位调整现有的人才队伍结构；二是勘查开发一体化加剧了当前地勘单位对地质专业技术人员的短缺形势。目前各地勘单位地质技术力量本来就面临短缺，而各类矿山的开发又需要一定数量的矿山地质人员，这部分人员往往从野外地质技术人员抽调出来。这样更加加剧了本来就很紧张的野外地质人员的需求矛盾。我们担心可能会对地勘单位的勘查技术力量产生一定程度的削弱作用。

       （三）现有的勘查开发一体化模式能否形成持续的产业运作模式

       勘查开发一体化模式的基础是有资源保障，这就需要有持续的勘查投入和不断的找矿新发现。现有地勘单位的勘查开发一体项目，大多是立足于过去长期地质工作的积累成果。大多数开发项目是国家投入与自筹投入捆绑运作、共同作用的结果，至少有相当一部分“吃的是过去的老本”，也可以说是“另一种形式的双轨制”（当然这也可以算是国家对地勘单位改革的一种政策扶持）。调研中发现，由于大部分矿山开发时都没有达到详细勘探的程度，所以开发风险极高。依托这些矿山建立起来的选厂往往面临着矿源枯竭的形势。不少矿山只好边采边探进行探矿增储工作，才能保证有一定的三级矿量储备。据调查，如果不扩增新的资源量，新疆一队现有资源也就只能维持3～5年的矿业开发。

       （四）产权制度改革滞后形成改革发展瓶颈

       目前，地勘单位基本上还是停留在内部企业化管理的改革阶段，即所谓的“戴事业单位的帽子，走企业化的路子”。这种“不事不企”状态下的改革，由于没有触及产权制度等深层次的问题，势必使地勘单位改革停留在浅层的内部管理制度调整的层面上。尤其是对近年发展较快的一些地勘单位，由于产权制度改革不到位，在收入分配制度、人事制度、法人资本运作等方面无法进行深化突破。从新疆一队调研的情况看，随着货币经济总量的增大，除地勘费用外，在矿业这个大盘上流动的现金流量达上亿至数十亿元，财务管理复杂，资金流动频繁且流向多变，这对一个以事业体制为外壳的地勘单位的财务管理带来挑战。银行给予其A级信贷授信，但地质队数亿元的投资全部为自有资金。在资本运作和风险分担机制等观念上，地勘单位显得相对落后。在人事制度、分配制度等方面，由于地勘局局属各单位发展极不平衡，在现行体制下各单位之间的改革发展相互掣肘，对发展快的地勘单位形成了制约。在调研中我们认识到，体制内改革只能解决生存问题，解决不了地勘单位的持续发展问题。不进行产权制度改革，即使发展再快、规模再大，也难以避免重蹈过去国企的老路。进行产权制度改革，建立现代企业制度是像新疆一队这样的地勘单位下一步发展的重要任务和重要环节。

       五、结论与建议

       通过对新疆“勘查开发一体化、探采工贸一条龙”的实践调研，可以形成以下几点认识：

       （1）勘查开发一体化运作模式在理论基础是：矿产勘查是一项高风险、高投入的生产活动，它必须依赖于后续的矿业开发才能获得收益回报的实现，才能形成产业投入的完整现金流。计划经济体制下，勘查与开发分别是矿业经济中两个独立的部门（“生产车间”），勘查投入是通过“财政大循环”来实现资金的周转；现行体制下公益性地质工作与商业性勘查分开运行，企业成为勘查找矿的主体，必然要求矿产勘查投入实现在“企业内部的小循环”。勘查开发一体化就是形成矿产勘查产业的重要盈利模式之一。

       （2）从法律意义讲，勘查开发一体化是矿业权“优先权”的具体体现之一。《中华人民共和国矿产资源法》第6条规定：“探矿权人有权在划定的勘查作业区内进行规定的勘查作业，有权优先取得勘查作业区内矿产资源的采矿权。”《国务院关于加强地质工作的决定》也明确：“鼓励国有矿山企业实行探采结合、组建具有国际竞争力的矿业公司或企业集团，增强在国内外参与矿产资源勘查开采的能力。鼓励国有地质勘查单位与社会资本合资、合作，组建矿业公司或地质技术公司。”地勘单位矿业开发的优势在于：一是地勘单位占有过去长期形成的地质资料；二是地勘单位掌握本地区矿产赋存规律；三是地勘单位占有矿业权的优势；四是地勘单位具有政策法规赋予的优惠政策条件。从而容易形成企业的核心竞争力。

       （3）勘查开发一体化对地勘单位改革发展具有重要的实践意义。一是勘查开发一体化在实践上解决了矿产勘查逐步融入矿业（“融地入矿”）的问题；二是为国有地勘单位改革发展提供了重要途径，形成了矿产勘查产业持续稳定的盈利模式之一。勘查成功、转入开发的矿业项目，为地勘单位提供了相对持续稳定的现金流，形成了地勘单位的支柱产业和主导产业。而主导产业的形成则是地勘单位进行企业化改革的必要前提条件。能不能形成产业链、如何构建产业链，是地勘单位改革发展的核心。地勘单位企业化，前提是地勘单位要有产业，要有主营业务、主导产业，单纯做勘查能不能形成稳定的产业?国外有初级矿业公司（资源公司），专门做勘查，但国外的初级公司一般是小型的，3～5个人，经营机制灵活，也没有什么负担，企业也可能因为一个重大找矿发现就能“就地做大”，但也可能血本无归。对于地勘单位来说，只有通过向下游延伸，形成稳定的产业链，才能建立持续稳定的盈利模式。矿业本身就有一个生命周期的问题，如果单纯搞矿业权经营，则生命周期更短，更难以形成持续的产业模式。这就是勘查开发一体化对地勘单位发展的意义。

       （4）勘查开发一体化模式需要正确引导。勘查开发一体化模式符合矿业生产的内在经济规律，有利于推进国有地勘单位的改革发展。但对勘查开发一体化的定位，则不应局限于理解为就是地质队小打小闹的开矿。勘查开发一体化的实现途径不能限于地质队直接开发矿业，还应该因地制宜，“宜开则开、宜转则转、宜合则合”。对于大矿，应鼓励地勘单位与大型矿业集团合作，上技术、上规模、提高开发利用水平，实现与矿业集团的优势互补。另外，总体上看目前大多数国有地勘单位的优势还是在勘查，实施勘查开发一体化，应立足进一步发挥地勘单位的勘查人才技术优势，利用其勘查技术和矿业权形成自己的核心竞争力，加强与相关开发单位的优势互补，切实引导地勘单位走高水平、可持续的矿业开发路子。因此，对地勘单位走勘查开发一体化的发展道路，还需要从政策上、机制上进行积极引导，促进其规范、健康发展。

       （2007年7月）

可行性研究报告的案例

       2011-2015年中国洗发水市场调研与投资发展前景分析报告

       作者：中国报告咨询网 日期：2010年8月27日

       报告名称 2011-2015年中国洗发水市场调研与投资发展前景分析报告 出版日期 2010年8月27日

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       报告简介 本洗发水研究报告主要对洗发水行业的市场现状进行深入的调研分析，主要分析了洗发水行业的市场规模、竞争状况和主要企业经营情况、行业内主要企业的市场占有率，同时对该行业的未来做出分析预测，为企业了解该行业、投资该领域提供绝佳的决策参考。 报告目录 第一章2010年中国洗发水行业运行环境分析

       第一节2010年中国宏观经济环境分析

       一、中国GDP分析

       二、消费价格指数分析

       三、城乡居民收入分析

       四、社会消费品零售总额

       五、全社会固定资产投资分析

       六、进出口总额及增长率分析

       第二节2010年中国洗发水行业政策环境分析

       一、政府出台相关政策分析

       二、产业发展标准分析

       三、进出口政策分析

       第三节2010年中国洗发水行业社会环境分析

       一、人口环境分析

       二、教育环境分析

       三、文化环境分析

       四、生态环境分析

       第二章 2010年中国洗发水市场发展形势分析

       第一节 2010年中国洗发水市场发展概况

       一、中国洗发水市场发展历程

       二、中国洗发市场新时代

       三、洗发水市场结构分析

       第二节 2010年中国洗发水市场消费分析

       一、二线洗发水消费者调查分析

       二、年轻女性支撑中国洗发水市场

       三、北京地区消费者分析

       四、江苏中小城镇洗发水消费分析

       第三节 2010年中国洗发水市场营销分析

       一、洗发水市场细分及定位策略

       二、洗发水产品销售特征分析

       三、洗发水市场渠道状况

       四、国产洗发水营销策略

       第三章 2010年中国洗发水细分市场发展情况分析

       第一节 2010年中国药物洗发水市场运行情况分析

       一、采乐挖掘药物洗发水首桶金

       二、谁将挖掘药物洗发水的下一桶金

       三、提神醒脑药物洗发水潜力大

       第二节2010年中国防脱洗发水产业发展格局分析

       一、中国防脱洗发水现状分析

       二、防脱洗发水品牌简析

       三、“防脱”市场竞争激烈

       四、忠诚度是防脱洗发水竞争的关键

       五、“防脱”产品发展新动向

       第三节2010年中国去屑洗发水行业营运态势分析

       一、去屑洗发水推出新产品

       二、真正的去屑洗发水在中国还未成熟

       三、洗发水去屑战争升级

       四、清扬去屑洗发水全面出击

       第四章2010年中国洗发水品牌分析

       第一节2010年中国洗发水品牌总体概述

       一、洗发水品牌发展回顾

       二、国内洗发水主要品牌阐述

       三、主要品牌成功关键因素分析

       第二节2010年中国国产洗发水品牌分析

       一、国产洗发水品牌存在的问题

       二、国内成功品牌的有益启示

       三、创造品牌核心价值

       四、品牌规划与品牌资产层面的思考

       五、国产洗发水品牌的未来局面

       第三节2010年中国洗发水主要地区品牌分析

       一、珠三角市场洗发水品牌状况

       二、广东洗发水品牌困境透析

       三、江西洗发水品牌消费及广告投放分析

       第四节2010年中国洗发水品牌案例解析

       一、飘柔品牌管理分析

       二、舒蕾品牌战略分析

       三、风影洗发水品牌发展战略

       四、拉芳品牌变革的得失

       第五章 2010年中国洗发水行业竞争格局分析

       第一节2010年中国洗发水品牌格局分析

       一、中国洗发水品牌格局现状

       二、国内洗发水品牌竞争特征

       三、洗发水品牌营销分析

       四、小品牌洗发水挑战宝洁

       第二节 2010年中国中小洗发水企业运营分析

       一、中小洗发水企业的困惑

       二、中小洗发水企业卖场终端之苦

       三、中小洗发水企业品牌之痒

       四、突围是中小洗发水企业成长的希望

       五、中小企业洗发水突围建议

       第三节 2010年中国洗发水市场竞争格局分析

       一、中国洗发水市场竞争激烈

       二、国产洗发水将反战进行到底

       三、国产洗发水与宝洁的对峙

       四、中药汉方日化市场各领风骚

       第六章 2010年中国洗发水市场消费者调查分析

       第一节2010年中国洗发水消费者特征分析

       一、消费者分布

       二、年龄分布

       三、学历分布

       四、收入分布

       五、职业分布

       六、性别分布

       第二节2010年中国洗发水消费者对品牌的印象分析

       一、消费者对品牌的认知程度

       二、消费者对洗发水广告的认知程度

       三、消费者对不同洗发水品牌的品牌印象分析

       四、消费者对不同品牌的偏好分析

       五、消费者对品牌的忠诚度分析

       六、不同洗发水品牌的发展潜力

       第三节2010年中国洗发水消费者购买及使用行为分析

       一、消费者的购买方式分析

       二、消费者购买时关注的因素分析

       三、影响消费者反复购买的因素分析

       四、消费者使用的满意度分析

       第七章 2006-2010年中国化妆品制造行业主要数据监测分析

       第一节2006-2010年5月中国化妆品制造行业规模分析

       一、企业数量增长分析

       二、从业人数增长分析

       三、资产规模增长分析

       第二节2010年5月中国化妆品制造行业结构分析

       一、企业数量结构分析

       1、不同类型分析

       2、不同所有制分析

       二、销售收入结构分析

       1、不同类型分析

       2、不同所有制分析

       第三节2006-2010年5月中国化妆品制造行业产值分析

       一、产成品增长分析

       二、工业销售产值分析

       三、出口交货值分析

       第四节2006-2010年5月中国化妆品制造行业成本费用分析

       一、销售成本分析

       二、费用分析

       第五节2006-2010年5月中国化妆品制造行业盈利能力分析

       一、主要盈利指标分析

       二、主要盈利能力指标分析

       第八章 2006-2009年中国洗发剂（33051000）进出口数据监测分析

       第一节 2006-2009年中国洗发剂进口数据分析

       一、进口数量分析

       二、进口金额分析

       第二节 2006-2009年中国洗发剂出口数据分析

       一、出口数量分析

       二、出口金额分析

       第三节 2006-2009年中国洗发剂进出口平均单价分析

       第四节 2006-2009年中国洗发剂进出口国家及地区分析

       一、进口国家及地区分析

       二、出口国家及地区分析

       第九章 2010年国外洗发水行业重点企业调研分析

       第一节 美国宝洁公司

       一、企业概况

       二、主要品牌分析

       三、经营与财务状况

       四、公司主要产品特点

       五、战略规划情况

       六、公司管理和销售策略

       七、公司发展趋势预测

       第二节 联合利华

       一、企业概况

       二、主要品牌分析

       三、经营与财务状况

       四、公司主要产品特点

       五、战略规划情况

       六、公司管理和销售策略

       七、公司发展趋势预测

       第三节 法国欧莱雅

       一、企业概况

       二、主要品牌分析

       三、经营与财务状况

       四、公司主要产品特点

       五、战略规划情况

       六、公司管理和销售策略

       七、公司发展趋势预测

       第四节 日本花王

       一、企业概况

       二、主要品牌分析

       三、经营与财务状况

       四、公司主要产品特点

       五、战略规划情况

       六、公司管理和销售策略

       七、公司发展趋势预测

       第十章 2010年中国洗发水行业优势企业关键性数据分析

       第一节 索芙特股份有限公司

       一、企业概况

       二、企业主要经济指标分析

       三、企业盈利能力分析

       四、企业偿债能力分析

       五、企业运营能力分析

       六、企业成长能力分析

       第二节 上海家化联合股份有限公司

       一、企业概况

       二、企业主要经济指标分析

       三、企业盈利能力分析

       四、企业偿债能力分析

       五、企业运营能力分析

       六、企业成长能力分析

       第三节 丝宝精细化工(武汉)有限公司

       一、企业概况

       二、企业主要经济指标分析

       三、企业盈利能力分析

       四、企业偿债能力分析

       五、企业运营能力分析

       六、企业成长能力分析

       第四节 脱普日用化学品(中国)有限公司

       一、企业概况

       二、企业主要经济指标分析

       三、企业盈利能力分析

       四、企业偿债能力分析

       五、企业运营能力分析

       六、企业成长能力分析

       第五节 广州市好迪化妆品有限公司

       一、企业概况

       二、企业主要经济指标分析

       三、企业盈利能力分析

       四、企业偿债能力分析

       五、企业运营能力分析

       六、企业成长能力分析

       第六节 中山市嘉丹婷日用品有限公司

       一、企业概况

       二、企业主要经济指标分析

       三、企业盈利能力分析

       四、企业偿债能力分析

       五、企业运营能力分析

       六、企业成长能力分析

       第七节 澳宝化妆品(惠州)有限公司

       一、企业概况

       二、企业主要经济指标分析

       三、企业盈利能力分析

       四、企业偿债能力分析

       五、企业运营能力分析

       六、企业成长能力分析

       第八节 天津宝洁工业有限公司

       一、企业概况

       二、企业主要经济指标分析

       三、企业盈利能力分析

       四、企业偿债能力分析

       五、企业运营能力分析

       六、企业成长能力分析

       第九节 沈阳东联日用品有限公司

       一、企业概况

       二、企业主要经济指标分析

       三、企业盈利能力分析

       四、企业偿债能力分析

       五、企业运营能力分析

       六、企业成长能力分析

       第十节 上海华银日用品有限公司

       一、企业概况

       二、企业主要经济指标分析

       三、企业盈利能力分析

       四、企业偿债能力分析

       五、企业运营能力分析

       六、企业成长能力分析

       第十一节 略…………

       第十一章 2010年中国洗发水市场销售状况及策略分析

       第一节2010年中国洗发水销售终端市场分析

       一、市场终端的基本特点

       二、终端的分布格局

       三、主要销售模式

       第二节2010年中国洗发水企业主要销售渠道模式分析

       一、代理销售

       二、买断经营

       三、特许经营

       四、各种渠道模式对比分析

       第三节2010年中国洗发水销售渠道控制分析

       一、前景控制

       二、品牌控制

       三、服务控制

       四、终端控制

       五、利益控制

       第四节2010年中国洗发水市场营销策略分析

       一、产品策略

       二、价格策略

       三、渠道策略

       四、促销策略

       第十二章 2011-2015年中国洗发水行业发展前景预测分析

       第一节 2011-2015年中国洗发水产品发展趋势预测分析

       一、洗发水技术走势分析

       二、洗发水行业发展方向分析

       第二节 2011-2015年中国洗发水行业市场发展前景预测分析

       一、洗发水供给预测分析

       二、洗发水需求预测分析

       三、洗发水进出口形势预测分析

       第三节 2011-2015年中国洗发水行业市场盈利能力预测分析

       第十三章 2011-2015年中国洗发水行业投资商机分析

       第一节 2011-2015年中国洗发水行业投资机会分析

       一、洗发水行业吸引力分析

       二、洗发水行业区域投资潜力分析

       第二节 2011-2015年中国洗发水行业投资风险分析

       一、宏观调控风险

       二、行业竞争风险

       三、供需波动风险

       四、技术风险

       五、经营管理风险

       第三节 2011-2015年中国洗发水行业投资策略分析

       图表目录：（部分）

       图表：2006-2010年5月中国化妆品制造行业企业数量及增长率分析 单位：个

       图表：2006-2010年5月中国化妆品制造行业亏损企业数量及增长率分析 单位：个

       图表：2006-2010年5月中国化妆品制造行业从业人数及同比增长分析 单位：个

       图表：2006-2010年5月中国化妆品制造企业总资产分析 单位：亿元

       图表：2010年中国化妆品制造行业不同类型企业数量 单位：个

       图表：2010年中国化妆品制造行业不同所有制企业数量 单位：个

       图表：2010年中国化妆品制造行业不同类型销售收入 单位：千元

       图表：2010年中国化妆品制造行业不同所有制销售收入 单位：千元

       图表：2006-2010年5月中国化妆品制造产成品及增长分析 单位：亿元

       图表：2006-2010年5月中国化妆品制造工业销售产值分析 单位：亿元

       图表：2006-2010年5月中国化妆品制造出口交货值分析 单位：亿元

       图表：2006-2010年5月中国化妆品制造行业销售成本分析 单位：亿元

       图表：2006-2010年5月中国化妆品制造行业费用分析 单位：亿元

       图表：2006-2010年5月中国化妆品制造行业主要盈利指标分析 单位：亿元

       图表：2006-2010年5月中国化妆品制造行业主要盈利能力指标分析

       图表：2006-2009年中国洗发剂进口数量分析

       图表：2006-2009年中国洗发剂进口金额分析

       图表：2006-2009年中国洗发剂出口数量分析

       图表：2006-2009年中国洗发剂出口金额分析

       图表：2006-2009年中国洗发剂进出口平均单价分析

       图表：2006-2009年中国洗发剂进口国家及地区分析

       图表：2006-2009年中国洗发剂出口国家及地区分析

       图表：索芙特股份有限公司主要经济指标走势图

       图表：索芙特股份有限公司经营收入走势图

       图表：索芙特股份有限公司盈利指标走势图

       图表：索芙特股份有限公司负债情况图

       图表：索芙特股份有限公司负债指标走势图

       图表：索芙特股份有限公司运营能力指标走势图

       图表：索芙特股份有限公司成长能力指标走势图

       图表：上海家化联合股份有限公司主要经济指标走势图

       图表：上海家化联合股份有限公司经营收入走势图

       图表：上海家化联合股份有限公司盈利指标走势图

       图表：上海家化联合股份有限公司负债情况图

       图表：上海家化联合股份有限公司负债指标走势图

       图表：上海家化联合股份有限公司运营能力指标走势图

       图表：上海家化联合股份有限公司成长能力指标走势图

       图表：丝宝精细化工(武汉)有限公司主要经济指标走势图

       图表：丝宝精细化工(武汉)有限公司经营收入走势图

       图表：丝宝精细化工(武汉)有限公司盈利指标走势图

       图表：丝宝精细化工(武汉)有限公司负债情况图

       图表：丝宝精细化工(武汉)有限公司负债指标走势图

       图表：丝宝精细化工(武汉)有限公司运营能力指标走势图

       图表：丝宝精细化工(武汉)有限公司成长能力指标走势图

       图表：脱普日用化学品(中国)有限公司主要经济指标走势图

       图表：脱普日用化学品(中国)有限公司经营收入走势图

       图表：脱普日用化学品(中国)有限公司盈利指标走势图

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       图表：略…………

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       肉羊养殖可行性报告

       标题：

       第一篇 摘要　　—、肉羊养殖项目背景　　二、公司简介　　产品特性　　第二篇 市场分析　　一、行业发展情况　　1、行业经济运行情况　　1.1 行业经济效益稳步增长　　1.2 行业主营业务收入不断增长　　2、行业生产技术情况　　3、行业进出口情况　　二、市场竞争情况　　1、行业SWOT分析　　1.1 优势（strengths）　　1.2 劣势（weaknesses）　　1.3 机会（opportunities）　　1.4威胁（threats）　　2、行业竞争发展趋势　　三、肉羊养殖项目产品市场分析　　1、产品市场供需情况　　2、产品市场分析　　2.1 国外市场应用现状　　2.2产品市场预测　　3、产品技术发展趋势　　4、肉羊养殖项目建设的必要性　　四、肉羊养殖项目投产后生产能力预测　　五、该肉羊养殖项目企业在同行业中的竞争优势分析　　六、肉羊养殖项目企业综合优势分析　　1、区位优势　　2、技术领先优势　　3、销售渠道优势　　4、有完善的营销和服务体系　　七、肉羊养殖项目产品市场推广策略　　第三篇　肉羊养殖项目市场需求分析　　市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个肉羊养殖项目。最终影响到肉羊养殖项目的盈利性和可行性。在可行性报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。　　一、某市场前景（重点）　　二、某市场容量（重点）　　三、某市场竞争格局　　四、某价格现状及预测　　五、某市场主要原材料供应　　第四篇　建设条件与厂址选择　　根据前面篇中关于产品方案与建设规模的论证与建议，在这一篇中按建议的产品方案和规模来研究资源、原料、燃料、动力等需求和供应的可靠性，并对可供选择的厂址作进一步技术和经济分析，确定新厂址方案。　　一、资源和原材料　　（一）资源详述　　（二）原材料及主要辅助材料供应　　1．原材料、主要辅助材料需要量及供应　　2．燃料动力及其他公用设施的供应　　3．主要原材料、燃料动力费用估算　　（三）需要作生产试验的原料　　二、建设地区的选择　　选择建厂地区，除须符合行业布局、国土开发整治规划外，还应资源、区域地质、交通运输和环境保护等四要素。　　（一）自然条件　　（二）基础设施　　（三）社会经济条件　　（四）其他应考虑的因素　　三、厂址选择　　（一）厂址多方案比较　　1．地形、地貌、地质的比较　　2．占用土地情况比较　　3．拆迁情况的比较　　4．各项费用的比较。　　（二）厂址推荐方案　　1．绘制推荐厂址的位置图　　2．叙述厂址地貌、地理、地形的优缺点和推荐理由　　3．环境条件的分析　　4．占用土地种类分析　　5．推荐厂址的主要技术经济数据第五篇 肉羊养殖项目场址选择　　一、肉羊养殖项目场址所在位置现状　　1．肉羊养殖项目地点与地理位置　　2．肉羊养殖项目场址土地权所属类别及占地面积　　3．土地利用现状　　二、肉羊养殖项目场址建设条件　　1．地形、地貌、地震情况　　2．工程地质与水文地质　　3．气候条件　　4．城镇规划及社会环境条件　　5．交通运输条件　　6．公用设施社会依托条件（水、电、气、生活福利）　　7．防洪、防潮、排涝设施条件　　8．环境保护条件　　9．法律支持条件　　10．征地、拆迁、移民安置条件　　11．施工条件　　三、肉羊养殖项目场址条件比选　　1．肉羊养殖项目建设条件比选　　2．肉羊养殖项目建设投资比选　　3．肉羊养殖项目运营费用比选　　4．肉羊养殖项目推荐场址方案　　5．肉羊养殖项目场址地理位置图　　第六篇　肉羊养殖项目环保、节能与劳动安全方案　　在肉羊养殖项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律，对肉羊养殖项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设肉羊养殖项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。　　一、肉羊养殖项目环境保护　　（一）肉羊养殖项目环境保护设计依据　　（二）肉羊养殖项目环境保护措施　　（三）肉羊养殖项目环境保护评价　　二、肉羊养殖项目资源利用及能耗分析　　（一）肉羊养殖项目资源利用及能耗标准　　（二）肉羊养殖项目资源利用及能耗分析　　三、肉羊养殖项目节能方案　　（一）肉羊养殖项目节能设计依据　　（二）肉羊养殖项目节能分析　　四、肉羊养殖项目消防方案　　（一）肉羊养殖项目消防设计依据　　（二）肉羊养殖项目消防措施　　（三）火灾报警系统　　（四）灭火系统　　（五）消防知识教育　　五、肉羊养殖项目劳动安全卫生方案　　（一）肉羊养殖项目劳动安全设计依据　　（二）肉羊养殖项目劳动安全保护措施　　第七篇 肉羊养殖项目主要原材料、燃料供应　　一、主要原材料供应　　1．肉羊养殖项目主要原材料品种、质量与年需要量　　2．肉羊养殖项目主要辅助材料品种、质量与年需要量　　3．肉羊养殖项目原材料、辅助材料来源与运输方式　　二、燃料供应　　1．肉羊养殖项目燃料品种、质量与年需要量　　2．肉羊养殖项目燃料供应来源与运输方式　　三、主要原材料、燃料价格　　1．肉羊养殖项目原材料、燃料价格现状　　2．肉羊养殖项目主要原材料、燃料价格预测　　四、编制主要原材料、燃料年需要量表

       好了，今天关于市场调查报告案例就到这里了。希望大家对市场调查报告案例有更深入的了解，同时也希望这个话题市场调查报告案例的解答可以帮助到大家。