员工对公司的建议和意见_员工对公司的建议和意见怎么写

员工对公司的建议和意见_员工对公司的建议和意见怎么写

       希望我能够为您提供一些与员工对公司的建议和意见相关的信息和建议。如果您有任何疑问或需要更深入的解释，请告诉我。

1.对公司发展的建议和意见

2.离职员工对公司的建议简短怎么写？

3.对公司有哪些意见和建议，怎么写？

4.员工对公司的意见和建议简短20字

5.对公司未来发展的意见和建议有哪些？

6.对公司的意见和建议怎么写？

对公司发展的建议和意见

       对公司发展的建议和意见如下：

1、各级与各级员工缺乏实际沟通。

       企业应鼓励员工敢于说实话，敢于说实话，鼓励员工敢于表达自己的不同观点。企业要建立和谐的上下关系，企业领导要让每个员工理解和理解当前工作的重点，领导也要礼貌的下士，了解人民的情况。如果企业领导与各级员工有相同的想法，企业就有坚实的基础，企业就能更强大。

2、员工缺乏价值体现和安全感。

       归属感是员工想是员工想融入公司，为公司努力；安全感是员工能感觉到公司需要自己，有价值。让员工知道自己在公司的价值也是提升工作积极性的有效途径。

3、工作流程应标准化。

       各部门应有标准的工作流程，合理固定各岗位职责，有效提高工作效率，各方面由专职人员负责，各部门应密切配合，不产生部门间脱节。

4、培养研发人员的创新精神。

       要学会用全新的思想看待事物，才能有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考，大胆想象，激活创新意识。加班和休息可以平衡，或者给予一定的鼓励，也可以提高加班的热情和效率。

5、完善办公设备的不足。

       目前，大多数人都在使用自己的电脑，而且大多数电脑都且大多数计算机都很旧，严重影响了工作效率。建议配备计算机室。

6、建议建立无记名意见建议箱。

       公司应认真对待每个员工提出的建议，并组织相关人员对建议的合理性进行评价。这可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。

7、员工要养成节约的好习惯。

       无论是办公耗材还是水电的使用，都要养成节约的习惯，包括，养成不浪费食物的好习惯。

8、安全生产时刻要放在首位。

       安全问题一直是生产和实验过程中的重大问题，因此，公司和员工都要特别注意，公司要加强管理，员工要自觉遵守，相互配合。

9、一些制度尤其是福利制度不够完善。

       完善员工福利制度等一系列制度，从细节入手，为员工着想，落实关怀。减少人员流失，增强工作积极性。

10、开展更有意义的工会活动。

       为了积极丰富员工的精神生活，定期举办聚会、体育会议、表彰会议、优秀员工旅游等活动。让每个人都努力工作，玩得开心，觉得他们与公司是不可分割的，人与企业的统一，共同成长，公司作为自己的家。

       更重要的是，各部门应不定期举办晚餐、郊游、爬山等活动，可以加强同事之间的关系，更好地协调工作，有利于工作的顺利进行。

离职员工对公司的建议简短怎么写？

       员工对公司的意见和建议可以这么写：

       1、公司的管理要做到人性化，领导继续关心员工，了解每个人的情况，及时解决员工工作生活上的问题。使我们都感到自己是公司大家庭的成员，心情愉快的行进工作。

       2、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

       3、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

       4、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。

       5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

       6、员工的素质必须进一步的提高，经常进行业务学习以老带新，使我们更熟练的掌握业务，必要时组织外出学习。

       7、诚信为本，是事业发展的垫脚石，我们所有员工在今后的工作中对顾客做到态度和蔼，笑脸相迎，不欺骗顾客。

       8、严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对于工作表现突出的予以表扬和鼓励，表现差的进行批评和帮助。创造人人争先进的氛围。

对公司有哪些意见和建议，怎么写？

       离职员工对公司的建议简短：

       1、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

       2、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

       3、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。

       4、建议公司下步组织一些中层管理人员拓展训练，转变观念，开拓思路，提高强化管理能力。

       5、公司早日建设一个正规的仓库，便于公司资产的统一管理。

       6、公司尽快完善部门职责的调整，以示明确。

       7、建议公司召开会议给各部门下达任务，完成指标，以此制定部门计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

       8、创造条件，丰富图书，报刊，杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

       9、鼓励员工多提正确建议，预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人意识。?

       10、关于绩效考核的通知从五月份下发以来一直都没有执行，而且最基本的考核奖金是多少，奖金发放的依据也不清楚。

员工对公司的意见和建议简短20字

        对公司的意见和建议简短怎么写

        对公司的意见和建议简短怎么写，在团队当中，大胆的提出自己的意见也是非常的重要的，建议是对个人或团体提出的关于未来如何操作某事物的问题的解决方案，那么对公司的意见和建议简短怎么写呢？

对公司的意见和建议简短怎么写1

        对公司的建议和意见人才严重缺乏、分工不明、部门之间配合差、缺乏监管。

        1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

        2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

        3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

        4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

       

        注意事项：

        1、切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象。

        2、如果真的要写一些缺点的话，最好附带上个人合理可行的方案。

        3、不可目空一切对公司进行无情的抨击。

        4、不要对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚。

对公司的意见和建议简短怎么写2

        对公司的意见的填写要求员工从自身出发，以自己的角度和感受真情实感的书写，参考内容如：

        作为第一批进入公司的`员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。

        作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。

        在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。

        1、明确职责和责任，防止推诿

        工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害。

       

        2、鼓励和肯定多一点，骂少一点

        公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。

        3、加强项目前期的成本控制

        公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。

        以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。

        愿每个人都能开心的工作。愿公司的明天会更好！

对公司的意见和建议简短怎么写3

        对公司的合理化建议：

        1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

        建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

        对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

        2、一切要以事实说话。

        建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

        对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

        3、提高工作效率。

        建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

       

        另外提几条个人建议：

        1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

        2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

        3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

        4、优秀人员提供外出学习培训成长福利。

        5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

        6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

        7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

        8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

        9、完善公司的奖罚制度。

对公司未来发展的意见和建议有哪些？

        员工对公司的提议简短（一）：

       

        提炼企业文化

        企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的、进取向上的精神层面的文化底蕴。这个是抄不来也是培训不出来的，这是企业的灵魂和根所在。所以我们需要发掘企业文化，并将它放大化，延续下去。

        员工对公司的提议简短（二）：

        人才内部培养和外部引进

        企业最大的成本就是没有培养好自我的人才、建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。所以这是公司一项必备的制度。除了内部培养，必要情景下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要。

        员工对公司的提议简短（三）：

        领导主角和授权

        给员工领导主角以酬劳其表现，不仅仅能够有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。授权是一种十分有效的激励方式。授权能够让下属感到自我担当大任，感到自我受到重视和尊重，感到自我与众不一样，感到自我受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的本事，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。

        员工对公司的提议简短（四）：

        树立榜样，开展表彰大会

        标杆学习是团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，经过树立榜样，能够促进团队的每位成员的学习进取性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工能够让大家学坏，一位优秀的榜样也能够改善团队的工作风气。树立榜样的方法很多，如创新榜、总经理异常奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过)，并且还要邀请家属参加，这个荣誉能够说是无价的;

        员工对公司的提议简短（五）：

        树立目标

        公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工配合;

        员工对公司的提议简短（六）：

        提高工资水平

        (略高于同行业)、建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自我就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。对于奖励要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子、轿车奖励，重赏之下必有勇夫，不相信没有人不拼命的!

        员工对公司的提议简短（七）：

        丰富企业文娱活动

        不定期的办公室聚会能够增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个进取向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都能够成功地将员工聚到一齐度过欢乐的时光。同时，最好再将这些活动经过展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些完美的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。

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对公司的意见和建议怎么写？

       对公司未来发展的意见和建议有：

       1、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。

       2、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。

       3、人才选择面狭窄，无法满足企业对人才的需求。选择人才的范围狭窄，必然影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有足够的安全感。

       4、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。

       5、缺乏科学合理的管理机制。企业仅凭投资人的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，以人情代替制度，使企业管理制度扭曲，难以形成制度化管理。

        对公司的意见建议简短

        对公司的意见建议简短，一个优秀的公司是善于让员工谏言的，员工也有权利向公司提出合理的建议，合理的建议可以让公司更加的完善，那员工对公司建议怎么说呢，以下是我整理的对公司的意见建议简短。

对公司的意见建议简短1

        自从到xx饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对 所在的部门科室 的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对科室来说也是刻不容缓的，我作为科室的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

        对公司的合理化建议：

        1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

        建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

        2、一切要以事实说话。

        建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

        3、提高工作效率。

        建议改进的`方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

        另外提几条个人建议：

        1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

        2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

        3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

        4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

        5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

        6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

        7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

        8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

        9、完善公司的奖罚制度。

对公司的意见建议简短2

        对公司发展的建议 ：

        1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

        企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

        2、员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。

        所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

        3、各部门应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

       

       好了，今天关于“员工对公司的建议和意见”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“员工对公司的建议和意见”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。